：先揚後抑的價格策略
安利在進入中國之初，由於工廠剛剛開始運轉，營運費用極高，市場批次尚未開啟，同時因為採用“換一瓶、退一瓶〃的100％滿意保證機制，市場損耗極高。為確保總體利潤，安利先期在產品定價上採用了高品質、高定價策略，產品價格大大高於同類日化產品價格。
安利轉型七種武器（2）
為在市場上確立高品質、高價格的形象，安利在強化產品品質巨大優越性的同時，推出了其他廠家無法提供的“換一瓶、退一瓶〃的100％滿意保證機制，向市場展示對自己產品品質100％的信心，有意無意地讓廣大消費者利用其退貨政策的漏洞，去嘗試使用安利產品。這迅速地培育了產品實際使用人群，有效積蓄了市場的品質口碑效應，佔領了品牌戰略的品質美譽度制高點。
隨著市場批次的開啟，原材料的進口關稅及產品消費稅率的降低，加上擴建後安利工廠生產效率提高，安利的生產成本極大地降低。1999年，安利藉著推出10項振興計劃的時機，開始了低價佔有市場的策略：把半數以上的產品價格大幅調低30％～40％，使得價格產生極大的落差。
因為調整後的價格極具競爭力，吸引了大量原先因價格高而暫時離開安利的中間市場以及口碑效應所帶來的顧客，安利產品一時成了“物美價廉〃的代名詞，安利公司的銷售額急劇上升。
利器四：電子商務及物流系統
從2000年開始，安利（中國）在北京、上海、廣州試點電子商務，1000元以上免費送貨上門，高階營業主任以上人員、每週1萬元以內購貨先送貨後還款的配額制度，為未來安利電子商務在中國的全面展開，積累了大量的經驗。
安利、微軟、IBM聯手的Quixtar電子商務公司在美國便替代了安利（美國）公司，成為了電子商務有效的運作模式。
1。信用：安利多年營造的企業聲譽——無貸款、無欠�