、媒體的批評和指責，以及其他的公關、聲譽問題等等，讓他們看清外界是如何看待安利公司的，也讓他們看到安利公司存在哪些缺點。
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快速發展，全球擴張（1）
45年前，安利公司在一間地下室裡誕生，現在，它已成為世界商業史上不能迴避的角色。幾十年來，安利公司的經濟效益一直是呈直線上升趨勢。20世紀90年代是安利公司飛速發展的時期，在這期間安利的業績每年以兩位數的速度持續發展。安利積極致力於提高消費者的生活品質，並在服務消費者的同時實現了自身的飛速發展。
1981年，安利在全球零售額首次達到10億美元，而1990年達到39億美元。1993—1994財政年度（安利的財政年度由每年的9月1日至次年8月31日），安利的零售額已達到53億美元。1994—1995財政年度，安利的全球零售總額是63億美元，比上一年度增長10億美元，年增長率達19％，這年的業績為1990年的3倍。1995—1996財政年度，安利公司更上一層樓，在全球的銷售總額高達68億美元。
此外，安利公司還積極致力於直銷業在世界各地的健康發展，1965年，密歇根州長喬治？龍尼開始提倡“歐洲行動”和自由貿易，希望能使本州商品進入歐洲市場。溫安洛和狄維士在這個計劃的啟發下，認為安利的面對面直銷方式適合任何一個國家。同時，他們覺得只有把安利國際化，才能把這套純粹美國式的發財法寶推廣到全世界去，讓安利和直銷在國外生根，茁壯成長。這樣，不但能使本國得到好處，當地的海外市場同樣蒙受利益，全世界的消費者都可以分享成果。
溫安洛和狄維士於是開始頻繁出國考察，看看哪些新興市場值得一搏。那些中產階級發達、有能力購買安利產品的國家，自然成為他們的首選目標。除了一國的購買力以外，他們還考察該國政治情況是否穩定，稅率是否很高。因此，安利公司小心翼翼地進入那些歡迎自由企業、友善的國家。
1971年，安利的第一個海外公司——安利澳大利亞分公司成立。此後，溫安洛和狄維士不斷完善美國安利公司的直銷計劃，並開始向世界各地推廣業務。此後，安利相繼在大洋洲、亞洲、西歐、南北美洲和西太平洋沿岸建立分公司，拓展自己的業務。安利以優異的產品和完備的直銷計劃，將創業的機會散播到全球各地。
1969年，安利進入日本。1994年，日本安利公司的股票在紐約交易所上市，並且成為日本公司在紐約交易所營業額排名前十大公司之一。安利日本有限公司是安利產品在日本的獨家經銷機構。
隨後，安利亞太區有限公司也在紐約交易所公開發行股票。美國安利亞太區有限公司的總部設在香港，為安利在澳大利亞、紐西蘭、泰國、馬來西亞、中國內地和中國臺灣、香港、澳門地區的控股公司，並擁有安利的產品在這些市場的獨家總代理權。
1992年12月16日，美國《華盛頓郵報》的頭條新聞出現了這樣的字眼：“安利亞洲股是熱門股，交易首日就使股價上揚59％。”在1995—1996財政年度，美國安利亞太區有限公司的營業額淨值為7．18億美元，是亞太區規模最大的直銷公司之一。
安利公司在全球擴張的同時，在各個國家積極協助國家進行有關直銷的立法；一邊開拓市場，一邊幫助這些國家規範市場，對付“老鼠會”。
在進入日本市場後，安利的直銷經營很符合日本人的無庫存銷售的理念，帶動了日本直銷業的大規模發展。當“老鼠會”在日本非常猖獗時，安利協助日本政府制定了《訪問販賣法》、《無限連銷防治法》對其進行規範。。 最好的txt下載網
快速發展，全球擴張（2）
在臺灣，直銷業因為“臺家事件”而聲名狼藉。1992年，安利公司開始協助臺灣直銷立法，規範直銷經營活動，臺灣直銷協會也相繼成立，安利臺灣分公司也穩居臺灣十大直銷公司首位。
1974年，安利進入香港市場。1979年，安利和其他兩家直銷公司發起成立了香港直銷協會。現在，安利已是香港直銷行業的代表。
在韓國和東南亞其他國家，安利也積極幫助每個國家瞭解直銷和“金字塔銷售”，提供各種資料作為政府立法的參考。
目前安利公司總資產已逾370億美元，其經營規模及主要資產包括：
——安利格闌華都大酒店
耗資