的方式，一級外包是美國、日本等企業發包給中國臺灣企業及部分大陸企業，二級外包主要是中國臺灣企業轉包給大陸企業。另一部分是非關鍵零配件生產，如電池、充電器、觸控滾輪和耳機等，主要由中國臺灣和大陸的企業提供。第三，代工生產環節。美國蘋果公司將iPod的代工生產資格給了4家中國臺灣企業，分別是廣達電腦、英華達電腦、富士康（鴻海集團）和華碩電腦。這4家企業生產不同系列的iPod產品，如iPod shuffle、iPod nano和iPod video等。而這些代工企業在中國大陸設定生產和組裝基地，以便充分利用大陸豐富而廉價的勞動力資源。以富士康為例，在大陸的深圳、崑山、北京、太原、煙臺等地設有7個工業園區，僱員超過14萬人。蘋果公司將設計的iPod圖紙交給富士康生產，產品完成後，由蘋果公司全部購買。第四，iPod的營銷環節。iPod營銷環節除了依靠蘋果公司的品牌效應外，還採用了三條分銷途徑：一是利用沃爾瑪成熟的銷售渠道，進入沃爾瑪大型超市；二是透過蘋果公司專門設立的專賣店來銷售；三是透過尋求有意向的經銷商和代理商來進行銷售。
於是，經過各個環節，最終輕盈、小巧的iPod出現在美國市場上，它的售價為299美元。
那麼，各個環節是如何分配這臺iPod的收益呢？表1…1將iPod各生產環節收益分配進行了詳細分解。從增加值的角度來衡量iPod的各個環節，我們發現，代工企業獲得的增加值為8美元（尚不包括勞動力和資金投入成本），經銷商或代理商獲得30美元，而蘋果公司獲得美元（如直接設專賣