大網際網路營銷方面的支出，而這部分費用，相當多來自過往支付給傳統影評人的紅利。
換句話來說，瑞恩在這場新舊交替的轉變中，起到了積極帶頭的作用，也怪不得這幾年那些老牌影評人越來越不待見與他有關的作品，畢竟他動了他們的蛋糕。
可惜，他們只是註定被時代拋棄的一些人，無論是對瑞恩還是對現在的局面，都沒有什麼好辦法。
會議由ceo羅伯特？艾格主持，帶著典型的西方公司式會議風格，簡練、精闢、直奔主題。
羅伯特？艾格的話不算多，除了提及強調過去一年網際網路在迪士尼整個營銷中發揮的巨大作用外，重點介紹了上一個財年華特迪士尼的業績。
去年整個華特迪士尼集團的營業額達到了450億美元，稅前利潤額為96億2000萬美元，淨利潤則達到了創歷史新高的62億美元。
這些數字比之前一個財年都有了長足的進步，隨著與驚奇漫畫、詹金斯影業和皮克斯工作室的磨合期徹底結束，整個迪士尼集團駛入了快車道。
要知道，邁克爾？艾斯納所在的最後一個財年，迪士尼的淨利潤從上一年的僅僅9億美元變成了虧損！。
在幾個重要部門的負責人簡短介紹過各自業務的發展和規劃之後，瑞恩用簡練有力的講話，提醒所有人網際網路對集團公司發展的重要。
“網際網路不僅是工業時代的工具或一次科技進步，它應被視為一個獨立的時代，而當下最大的顛覆也正是網際網路時代對工業時代的顛覆！”
或許現在的網際網路只是對傳統行業形成了一定的衝擊，但有過前世經歷的瑞恩才知道，未來是一個什麼樣的時代，他曲起指節用力敲了下桌子，吸引了所有人的注意力後，繼續說道，“回顧歷史，在所有新舊時代交替的時候，舊時代全是慘敗的一方。”
“其實，我們真正的競爭對手不是時代華納，不是維亞康姆，也不是新聞集團和康斯卡特。”
這些迪士尼的高管都笑了起來，似乎猜到了瑞恩下面的話，而瑞恩下面的話也與他們所想沒有太多區別，“我們真正的對手是整個時代！屬於網際網路的時代。”
“過去三年多，我們加大了在網際網路營銷方面的開支。”瑞恩的聲音不大，卻清楚的傳到了每個人的耳朵裡，“今年上映的《飢餓遊戲》《加勒比海盜2》等電影專案，網際網路方面的營銷費用已經超過了全額的三分之一，而影片和相關衍生品的大賣，也證明了我們的投入完全是值得的。”
“所以！”瑞恩稍稍加強了語調，“電影行業將會成為最先一批被網際網路顛覆的傳統產業，以後它要遵循網際網路的一些規則，而對於傳統影視公司來說，其實對手不僅僅是其他大的公司、小團隊，也不是影片網站、線上售票網站，更不是先進的管理和工業化體系。其實，對手就是整個時代！”
最近幾年與網路公司合作越來越多，本身也有龐大網路佈局的迪士尼管理層，明顯有更多切身的體會。
主要依靠傳統營銷方式的幾部電影的失敗，其實就已經給好萊塢的製片商和發行商們敲響了一記警鐘，雖然網際網路越來越被重視，可是還有相當多好萊塢公司管理層的思維還在過去的“情懷”上爭論打轉，根本沒有意識到這其實是一場革命的悄然到來。
用不了幾年，那些不具備網際網路基因的傳統大片只有失敗一條路可走，讓不懂得及時跟進時代轉變的傳統影視公司虧的一塌糊塗。
網際網路時代的破壞性創新有三個層次，最低的層次是產品對產品的顛覆；再進一層是品類對品類的顛覆，或者行業對行業的顛覆；最高意義上的顛覆是時代對時代的顛覆。
在產品方面，好萊塢出產的的傳統影片已告別粗放式增長的搶錢時代，虧損情況越來越多；在行業競爭方面，也將面臨bat、影片網站、線上售票網站的網際網路行業的跨界競爭；其實這些都不是最可怕的，最可怕的顛覆來自於自己所處於的傳統時代開始翻篇，全新的網際網路時代已經來臨。
未來別說是整個傳統行業被一個一個顛覆，就連在網際網路行業內部，傳統網際網路公司也都在逐漸被顛覆。
這可以說是一種破壞性創新，它總會讓人認為它是一個突破性的新技術，而恰恰相反，破壞性創新根本不是突破性技術，它一開始出現的特徵是降低原有的效能指標，通常更方便，更簡單，更便宜。
最為典型的，正是有了網路預售機制，《飢餓遊戲》才創造了北美影史上堪稱奇蹟的預售紀錄，那高達1億1000多萬