術。郭嘉的風格，就是一針見血，分析利弊，找出解決方案。因為他的簡潔、幹練和務實正對曹操的胃口，所以，曹操每次出征，都一定把郭嘉帶在身邊，切磋戰略戰術，商量用兵策略，常常出奇制勝。
我在我的生活、工作和做任何事情的時候，也都把郭嘉奉為楷模。我喜歡用最直接、最簡潔的方法去做事情，用最快的速度、最高的效率去完成任務，我不愛慕虛榮，不講究形式，砍掉所有不必要的各種浪費，讓一切都變得言簡意賅。有這樣一句話：簡單才會永遠。也因為這樣，我在管理我的企業上，取得了一定的成績。
也許，你已經看慣了長篇累牘去論證一個道理的文章，你浪費了很多的時間到書中去閱讀華而不實的文字、挖空心思去理解那些懸乎其懸的理論，而找不到任何行之有效的方法去指導你的行動，你身邊有沒有一個像郭嘉一樣的人物，用犀利的眼光、敏感的嗅覺，實用的角度來為你出謀劃策。
在這裡，我想把我的心得與大家分享，用最簡潔、最有效的方式，向你們講述一種種節儉管理的方法，節省成本的手段，財務知識的運用，在這本書裡，沒有理論的教條，只有方法的指導，你可以用最少的時間，學到最多的心得，願它能成為你身邊的郭嘉。
1。告訴我你用什麼武器
在廣袤的平原上，一場特殊的戰鬥正在激烈地進行著。
一方是擁有鐵甲雄師的騎兵隊伍，而另一方卻是擁有坦克、大炮的機械化部隊，這樣奇怪的對峙怎麼會發生呢？難道是在看科幻電影？
騎兵隊伍並沒有意識到坦克的威力，他們叫喊著，高呼著，以為可以贏得這場戰爭。
可想而知，這哪裡是戰爭，簡直是屠殺！成千上萬的坦克面對著不堪一擊的騎兵隊伍，橫衝直撞，距離遠的就開炮，距離近的乾脆就碾過去，如入無人之境，一時間血流成河，橫屍遍野，騎兵隊伍化為灰燼！
有誰能想到，這樣的場面，居然是在第二次世界大戰時發生的真實事情，居然還是發生在兩個發達國家之間！面對德國的閃電戰，從來不注重武器建設、從來沒有憂患意識的波蘭軍隊，竟然使用騎兵去反擊！
難道波蘭真的就沒有自己的厲害武器？難道波蘭沒有實力去武裝自己？
戰後有英國人評論說：“他們的思想落後了八十年！”
1。告訴我你用什麼武器
商場如戰場，經商也如打仗。戰場上，總是有一批批人被殺戮，被征服，也總是有一批批人所向披靡，攻城掠地。商戰也許更殘酷，更刺激。因為，企業家除了要與人鬥，還要與天鬥。一場席捲全球的金融危機，就把許多企業家打得措手不及！毫無還手之力！
為什麼，商場上會有那麼多的企業如此不堪一擊？因為，這些企業就是盲目的波蘭軍隊！他們沒有先進的武器！
打仗必須要用最鋒利的、殺傷力最強的武器！最有效、最實用的武器！
現在，我問你，在殘酷的商戰裡，你用什麼武器戰勝對手呢？馬上回答。回答不上來的，赤手空拳上戰場的，落後武器上戰場的，都是下一個被殺戮的物件！
幸好，還是有一部分優秀的企業家，他們很清楚，他們在用什麼武器克敵制勝。所以，他們中的一些人成功了。在這部分成功的企業家當中，他們使用的武器五花八門，各有千秋。
有的企業家說，他成功靠的是把握商機，反應迅速，比別人先一步搶佔市場。我想，他用的武器是流星錘，流星錘的特點就是快，它可以比別人先一步打到更遠。一發現目標，就搶先衝殺過去，佔領制高點。我很佩服！
有的企業家說，他成功靠的是科技，他們的研發能力別人難以取代，每當研發出爐的新產品上市，就能取得鎖定利潤。我想，他成功的武器，應該是一把削鐵如泥的寶劍，平日就藏在劍鞘裡韜光養晦，一旦出鞘，就光芒四射，無人能敵，我更加佩服。
還有企業家說，他成功就靠投機取勝，鑽點市場的空子，打點政策擦邊球。啊，這個也厲害，那種武器是撒手鐧啊，攻敵不備，還能全身而退。
總之，企業家要成功，你要有武器。這個是前提。
2。每個企業家都有兩種武器
很遺憾，也許，在我上面提到的兵器譜當中，沒有一樣適合你，你會抱怨，我們這麼一個小公司，一個各方面優勢都欠缺的公司，拿什麼來跟人家爭，我們沒有尖端武器，那不是要任人宰割了嗎？ 更何況，我們現在遇到的是全球性的金融危機——一個殺人於無形的可怕