難堪，今後還不“在別的地方等你”？不過，如果當大家在事故原因分析上都不敢堅持自己看準了的見解，今後事故還會重複發生，不來點適當“得罪”行嗎？應當相信，多數人是有基本覺悟的，不會“在別的地方等你”。個別人可能會那樣，但是大部分人會看清楚的。當年朱鎔基總理剛上任，在國務院第一次全體會議上提出“五項要求”的第三項就有“敢於得罪人”。在“得罪”前面加“敢於”，可見怕得罪人是普遍心態。
當然，“得罪”人也有個方式方法問題，大可不必咄咄逼人，更不必氣勢洶洶，也不要出言不遜，關鍵是講道理。
“打鐵先要自身硬”，要敢於“得罪”人，自己首先要心底無私，行得正，充分調查研究，有足夠的知識和經驗積累，還需要一定的表達能力；還得有被人誤解、中傷、扔石頭的心理準備。所以說敢於“得罪”人是需要勇氣和智慧的。
1981年，當45歲的傑克？韋爾奇執掌GE時，這家已經有117年曆史的公司機構臃腫、等級森嚴，對市場反應遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。韋爾奇重整結構的衡量標準是：這個企業能否躋身於同行業的前兩名，即任何事業部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。他首先著手改革內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來八個層次減到四個層次甚至三個層次，並撤換了部分高層管理人員。此後的幾年間，砍掉了25％的企業，裁員10多萬人，將350個經營單位裁減合併成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產，並新添置了180億美元的資產，韋爾奇因此得了“中子彈傑克”的綽號。
改革帶來了巨大成果，僅從1981年到2001年，GE的股票市值從120億美元上升到1700億美元。從1998年開始，GE連續被《金融時報》評為“世界最受尊敬的公司”。
每個人都有自己的思考模式和行為方式，在成長過程中，內心不斷經受周圍東西的觸動。在遭遇潛規則時，不要輕易放棄自己的原則。正如古羅馬的戰士視榮譽為生命，絕不輕易放棄自己的底線。當原則面對潛規則，請堅守自己的原則！
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路標8：戀人（1）
在大學校園裡，常常聽到這樣的感嘆：世上最不可靠的就是愛情。我們不再相信海誓山盟，似乎對於愛情的來去都可以灑脫面對。“只要今朝何謂明日”、“只要曾經擁有”成了瀰漫在校園裡的時尚愛情觀。夜幕降臨後，多少空虛的心靈在渴望愛情又褻瀆著愛情。我們怕真愛，又比任何時候都需要真愛。其實，想要擁有真正的愛情，需要培養愛的能力。那麼，究竟要有什麼樣的愛的能力，才足以使我們正確處理好在大學開始的愛情因惑，並最終收穫真正的愛情呢？
大學四年，到底該不該愛
愛情到了不要逃避，逃避並無法救贖，無法避免你不被愛情撞了一下腰。要坦然面對，要學會輕鬆自然，在過程中體味愛情的美好，真心誠意地對待愛情。
愛情來了，就請斟滿愛的酒杯
大學生究竟該不該談戀愛？這似乎是一個爭議已久的問題。甚至在一些大學校園，大家也就“大學生談戀愛究竟是選修課還是必修課”的問題展開專題辯論會，由正、反雙方各自據理力爭。
大學生已經屬於成年人，大學時節也正是戀愛之花盛開的季節，錯過了實在可惜。而且大學時期的戀愛，也是最為純潔的愛情，少了太多的門當戶對的要求，剔除了功利主義的雜念，愛情也更加純粹。還有一些人的觀點更加“激進”，他們認為大學生活不談戀愛就不是完整的大學生活。
而持反對觀點的人則多是將戀愛、結婚與性的問題結合在一起。現在的大學生談戀愛，多半都與“同居”生活相伴隨。大學生墮胎也似乎早已司空見慣，不再是新聞。而這無疑對大學生的身心都是一種傷害。雖然我們現在很開放，不再是封建社會，不再視未婚有子的行為是大逆不道。我們現在生活在標榜“自由”和“開放”的新世紀，但是，任何事情都是有度的，我們的開放、自由並不是要以犧牲自己的身心健康為代價。如果這就是大學生們所追求的自由，那這自由又有什麼意義呢？
愛情是人間最美好、最神聖的一種感情。而在大學時代，由於人的心理和生理發育的需求，產生對異性的愛慕之情，是非常自然的。因此，當愛情悄然