它無論是從戰略思想上還是從戰術佈置上都對企業提出了很高的要求，它同時對企業的資金和人員配備也有較高的要求。企業在做學術推廣時一定要量力而行，學術推廣要根據具體的情況逐級展開，根據市場的需求和產品的特點，由產品所處的階段制定不同的推廣方案。例子也說明了僅僅提供優厚的銷售政策來推動臨床上量的夢想很難實現長足的跨越；僅僅依靠老話題來多開一些學術會議也很難解決銷售的實質問題。（下圖：學術推廣是一項系統工程）
產品是企業的生命線，產品是企業持續發展的原動力。同時產品是一個多屬性的組合，除產品實體本身外，還包括質量內涵、品牌和企業信譽等。
學術推廣也是一個雙重定義的一個片語，包含有學術構成和推廣構成兩大組成部分，我們常常看見的是若干而宏大的推廣活動，其實這是實施的部分，推廣活動承接產品學術的理念完成著資訊的傳播，而產品的學術概念的歷練打磨卻是海平面下的冰山，本書在後面的章節中會具體分類闡述這兩大組成的內容。
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第25節：第一章 繼續醫學教育（1）
第一篇 學術推廣載體
作為處方藥營銷的重要手段之一，學術推廣倍受醫藥企業青睞，臨床推廣也由此逐步走向正規化。可是，隨著越來越多藥企的涉足，學術推廣之路必將猶如〃千軍萬馬過獨木橋〃，形勢日益嚴峻、難度越來越大。於是，我們又遇到了新的難題，那麼，如何運用好學術推廣這一策略，選擇適合企業的學術推廣載體（方式），對於所有企業來說都非常關鍵