指揮一輛小汽車，為的是把滿足客戶需要這樣的資訊更好地傳遞給大家，幫助大家轉變觀念。
輕資產運營
席酉民：推動管理變革異常困難，它需要改變很多人的思維方式和習慣，以及過去我們做事情的“真理”。就如同聯想集團的柳傳志和倪光南，他們最大的衝突是在於看待問題的方式不一樣。倪光南看重技術，首先看技術是否值得研究，然後進行研究，最後再把研究出來的技術轉變為商品或服務，往社會和市場推。柳傳志看重市場，首先看市場上有沒有需要，如有需要，再看我們能不能將之做出來，然後看有沒有所需資源和合適人才。如果有，按照市場需求做出來滿足市場需要。這就是思維方式的不同。
從外部往回看，陝鼓在過去的幾年，具體發生了哪些變化？現在和過去有什麼不一樣？從業績和管理方式來看，有哪些實際效果？從管理理論和實踐來看，這種變革對別的企業會提供哪些值得借鑑的經驗或者教訓？
印建安：我們確實嚐到了甜頭，這是真的。我們感受到的最大變化，就是企業的市場控制能力和地位發生了改變。起初�