都應清晰自己的使命，腳踏實地，面對管理實踐，動真格地做出各自的貢獻才是！
從“三不”主義看理性管理的價值
郝志強在《牛津管理評論》撰文談大老闆的“三不”境界，即老闆首先要學會“看不見”，在完善管理體系後，不要隨便干涉下屬許可權範圍內的事情，即使有不合適的地方，要裝作看不見，否則就會出現老闆幹活員工看的現象；其次要學會“聽不到”，如果老闆的聽覺太靈敏的話，小道訊息很容易傳到他的耳朵中，如果老闆愛聽，公司小道訊息會暢行，正式的資訊渠道就會萎縮或癱瘓；三是要學會“做不到”，如果大老闆對公司事務常“想不到”（想到了也說不知道）和“做不到”（能做也要讓合適的員工去做），這樣就會讓下面的人員多想，讓下邊的人多做，老闆自己做更重要的事情。他認為，老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老闆要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽�