就從對沖基金管理公司撤走了430億美元，約佔全球對沖基金業資產總額5％，10月高橋資本管理公司更是傳出了裁員的訊息，自顧不暇，這給了高易鑽空子的機會。
即使不願意建立關係網，將彼此利益統一在一起，但是高易總需要一個平臺來操作，高易選擇了林雄，林雄在自己的客戶裡論影響力和資金都不是最強的，一線客戶算不上，二線客戶裡面強一點的，但這就是高易最好的選擇了，再強一點的金主，高易的主動控制能力就弱了很多，在自己目前的處境下，也很難在點對點的情況下建立公平的合作關係，當然如果是整合那些金主建立網狀關係，彼此牽制，就不用擔心這些，但這樣高易就又走回老路去了。
看到酒店門口靜靜地排著的長隊，高易就知道到了半島酒店，而讓這些人排隊的就是傳說中的，“半島下午茶”。內地的人很難理解，認為排隊等候是一件丟面子的事情，不過在沿海發達地區一些知名飯店酒店在吃飯時間排隊已經屢見不鮮，但是像半島酒店門口這些安靜的，耐心地人群卻是不多見的。
下來接高易的是肖明，邊走邊給高易介紹資金動用的情況和上午剛建立的期指做多頭寸，高易現在的身份是紅心資金管理公司的首席顧問，這個身份也在基金公司的最新公告中說明，想來環御投資的那些人應該看到。高易將在這裡呆2周，帶領操盤部的完成操盤，目的就是讓紅心自然選擇基金的淨值翻一番，這是計劃的第一步，很久沒有親自操盤了，久違的感覺。
2周內淨值翻一番，在國內市場也許很難做到，但是在沒有漲跌幅限制、高槓杆率、可以做多做空、融資融券的香港市場，卻不是沒有可能，窩輪、期指和漲跌常態在30％以上的仙股都是可以選擇的物件，但這些投資品種有一個共性，就是純粹的投機性，考驗的不是對上市公司盈利的預判，也不是合理估值，而是多空雙方最基本的資金對決，短線投機技術水平決定最後的勝負，這也是為什麼高易親自參與，因為在瞬息萬變的投機市場，零和博弈的前提下電訊指揮完全是笑話。當然最興奮的還是肖明，毫無疑問，經過高易親自調教之後的操盤部將發生質變形成非常高素質的操盤團隊，這是肖明睡覺都要笑醒的美夢，現在就要成為現實了。
一直關注高易的劉斌怎麼可能沒看到高易被聘請為紅心資金管理公司的首席顧問的公告，這等於高易旗幟鮮明的重新復出，急忙打電話向總經理白智才彙報情況，並請求讓自己組成團隊打擊紅心資產管理公司，最近他一直在研究高易的策劃方案，只要公司給他足夠的資金許可權，他有信心讓高易萬劫不復。總經理白智才電話裡說剛好就這件事找自己，讓自己來辦公室，劉斌興沖沖的來到總經理室，卻發現這裡還有一個女人。
“我來介紹一下，這是劉斌，我們公司的干將，曾在高橋資產管理公司服務5年，將配合你建立這次的策劃團隊。”白智才介紹劉斌給對方，女人微微點頭，淡淡的看了劉斌一眼。劉斌卻像被雷擊了，嗓子眼有些乾澀，作為投資圈裡的人，平時燈紅酒綠，也算廣識美女，在他所認識的女人中，沒人與眼下的女人相比，這是一種顛倒眾生的美麗。女人似乎早已習慣這種男人的反應，略一轉身不再看劉斌。白智才初見何嘗不是這樣的反應呢，倒是理解劉斌的反應，“這是於晶，上面公司派來負責這次策劃方案的。”
高易如此高調出場，引起了圈內的高度關注，而且香港金融市場非常透明，獲得高易的投資方向並不難，很快劉斌知道高易投資的三個方向，窩輪、期指、仙股，劉斌有種破口大罵的衝動。
窩輪與國內的權證類似，國內的權證初期是股改對價產生的股改權證，包括認購權證和認沽權證，公司發行，賦予持有人在一定期限內或者指定日期按照行權價格從大股東手裡認購該公司股票或者將手裡的股票以行權價格賣給公司大股東的的權利，公司股本不會擴大，收益率也不會被稀釋，實際是對當時流通股股東的對價補償，但隨著這些權證到期，國內市場已經沒有這樣的權證，現有的權證是分離可轉債發行後將轉股權利分離出來作為交易產品的產物，因為其認股性質，相當於認購權證，但行權採用增發方式，行權後公司股本將擴大，公司每股收益率也會被稀釋，相當於對債券持有人低息融資的補償。香港地窩輪相對認股權證，則是衍生認股證，也叫備兌權證，發行人不再是企業，而是投資銀行等金融機構，備兌權證和股改權證以及認股權證一樣與標的股票掛鉤，相對而言，備兌權證比上述兩個權證有著更加合理的發行主體和完善的做市商制度，和國內混