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管理就是一場足球賽

華帝燃具股份有限公司的總裁 黃啟均

2006年是“世界盃年”,全球目光聚焦在“足球”二字之上。

英國暢銷經管著作《完美遊戲》一書也隨著足球之風飛入中國。

本書用機智而智慧的觀察和分析,把足球運動和商業管理作了非常準確、生動而科學的類比。作者頗具匠心地將兩者結合起來,從獨特的視角中提出了這樣一個概念:企業管理實質上就是一場嚴峻的足球比賽。

足球場上強弱易勢、勝敗轉換,可謂再平常不過的事了。有時候,一支看起來奪冠呼聲很高的強勢球隊,卻在一連串的失誤中節節敗退,尚未挺進決賽,就被無情地踢出球場、鎩羽而歸。很顯然,它是敗在了自己手上,是自己把自己的冠軍夢給擊碎了,致使勝利離自己越來越遠。

這恰如某些實力強大的企業,原本在競爭中勝出的機會很大,卻由於一個又一個急火攻心的錯誤決策,或不顧結果一意孤行的莽撞之舉,最終使優勢盡失、強勢易手,陷入到危險的泥潭中,不得不與勝利飲痛道別。

又如,足球是一項集體運動,是11個人的戰爭,任何個體,哪怕是再優秀的個體都無法主導比賽的最終結果。每個隊員只有抱持“為團隊榮譽而戰”的信念,發揮以一當十、以十當百的威力,才能戰勝對手,榮捧金盃。

企業又何嘗不是如此?單槍匹馬和孤軍奮戰對如今複雜多變、風險係數日增的市場競爭越來越不適用,更無法引導企業走向勝利。正如微軟現任CEO史蒂夫?鮑爾默所言:“一個人只是單翼天使,兩個人抱在一起才能展翅高飛。”毫無疑問,力量來自團結與協作!力量來自相互支撐與奉獻!只有將企業中每個個體的優勢轉化為企業整體的競爭實力,將單個人的力量凝聚為一股強大且威力無比的集體勢能,透過每個成員通力合作、協同作戰,並以團隊獲勝為最高目標,才能使企業在競爭中底氣更足、後勁更大。

此外,“得勢不得分”的尷尬,也常出現在足球比賽中:甲隊以排山倒海的氣勢全線壓境,在乙隊門前一陣狂轟爛炸,大有迅速將乙隊清剿出局之勢,然而,七、八腳抽射不是把球打在門柱上,就是球從門梁飛出,結果,甲隊忙活了半天就是一球沒進。乙隊雖處劣勢,被對手打得幾乎無招架之力,但他們依然頑強地堅守在自家球門前,並且一旦瞄準有利機會決不輕易放過。令人驚歎的是,僅僅一次遠射,他們便洞穿甲隊球門,並將這一成績維持到終場哨聲吹響,使氣焰囂張的甲隊顏面盡失……

這好比商戰中的“賠本賺吆喝”——某些企業風風光光、炫目搶眼的背後卻是顆粒無收的悽慘和淒涼;另一些企業不事張揚,逮住機會果敢出擊,強調行動與結果高度統一,以至於收穫豐盛。顯然,前者賺到了眼球,卻沒掙得利潤;後者則將“運籌於帷幄之中,決勝於千里之外”演繹得精妙絕倫,擁有了贏的力量。

這些都是這本書給我們的一些重要啟示。

是的,“好的書籍是最貴重的珍寶”。觀球、賞球之餘,無論是普通員工,還是管理者,藉助本書可以領悟到很多。

把踢球當管理,把管理當踢球

格蘭仕集團有限公司助理總裁 趙為民

中國不愧是吃的天堂,近些年來,古典名著、諸子百家中的管理故事、寓言、哲理已經被擅長烹飪者們施展絕技,水煮麻辣油炸燒烤得滋味全無了。

當管理學已經無法再烹,無法再吃時,中國的經管出版市場也彷彿真的像一場喧鬧結束的盛宴,只剩下殘羹冷炙和門前冷落鞍馬稀了。

相比之下,外國人對吃確實不在行,從未吃過任何管理學大餐,但西方不愧為現代管理學的發源地——他們雖然不好吃,但好休閒、好運動,於玩樂中竟也發現、研究、琢磨出了管理學的真諦。

《完美遊戲》——這是一本來自足球的故鄉英國的管理學著作。翻開書,你會發現它切入角度新穎,倡導的理念便於理解,是一本好書;內容深入淺出,文風幽默含蓄,語言深刻明晰,既有紮實的理論基礎,又有較強的實踐意義。

有人說英國人天生具有辦事教條、死板、循規蹈矩的個性,但這也從側面說明他們具有嚴謹的做事態度和縝密的思維邏輯。

此種特性作為優點,在這本書中確實可以隨處發現,併為內容帶來了沉甸甸的價值。就拿“賽前準備”一節來說:

兩位作者在幫助讀者做眼球和思維的熱身運動時,不僅把本書的大略內容做了一些比目錄更為

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