輕鬆的交談風格，他有個中國太太”等更細緻的內容。 不要自作聰明，試圖繞過獵頭顧問與用人單位直接聯絡，很多時候這也是用人單位不考慮候選人的直接原因。 如果覺得是個理想的工作，而且條件也合乎自己的期望值，那就要儘快作決定。如果還有所考慮，仍可以要求獵頭顧問給自己一定的思考時間，但拖延時間容易讓人覺得你優柔寡斷。 大多數經理人不願意直接與對方談薪酬，而企業從自己的角度出發，會盡量壓低薪金。如果對用人單位的報價不滿意，應問問獵頭顧問的意見，獵頭顧問會告訴你提高的可能性，並會與企業進一步溝通，為你爭取更多的利益。 記住用你能為公司創造的業績來為自己爭取利益，不要談什麼私人理由如“我現在要供房養孩子”或“我剛買了一輛新車”。沒有一家用人單位會因為這樣的理由來給你加薪。 如果獲取了一份滿意的工作，不要忘記在成功後真誠地對獵頭顧問表示感謝，記得仍然要與獵頭顧問保持聯絡。 獵頭公司一般會有3…6個月的後續跟蹤服務。在這期間，你可能會遇到一系列的問題，可以繼續透過獵頭公司來溝通協調。 經理人如何吸引獵頭公司 1．擴大自己在行業裡的知名度，樹立良好的職業形象； 2．豐富自己的社交圈子； 3．在行業內發表論文、文章，直敘自己的想法與觀點； 4．主動接受媒體採訪並介紹自己； 5．多參加有權威性的、有影響的培訓班； 6．主動選擇專業的獵頭公司； 7．不要輕易回絕獵頭公司，即使認為提供的職位不適合你； 8．定期向獵頭公司瞭解行業及企業資訊。    
個案：趙強一路找北
半年前，作為廣東格蘭仕總經理助理的趙強，在北京召集新聞媒體，為微波爐輻射風波進行危機公關；半年後，他坐在北京鵬潤家園豪苑18層的婷美集團總部辦公室，職務已高升成婷美集團的總裁。 也許面對了太多“為什麼要跳槽”之類的質疑，所以對於這一次離開格蘭仕，趙強似乎都懶得再費口舌：“沒那麼複雜，這次純屬個人原因。我去年底報了長江商學院EMBA班，每個月要抽四五天時間出來上課，呆在南方太不方便了。再說我家也在北京，我太太現在也不支援我在那邊幹了！” 先不談什麼影響不影響，起碼趙強達到了他當初進格蘭仕的初衷——學習。在這個年銷售額上百億元的企業內，趙強覺得自己的確學到了不少東西，比如說成本控制、樸素的企業文化。而對他觸動最大的，是梁昭賢的個人領導藝術：“每次做一件大事情時，他總是先到全國各地的市場去看看，然後回來開會。別的企業老總開會時，都主要是自己說，然後決定。梁昭賢不同，開會時他只做兩件事——傾聽和提問。要各個層面的人從不同的角度提出自己的方案來，在充分佔有大家智慧的基礎上，他再說出自己已經考慮得比較成熟的決定。” 趙強強調，自己先是離開格蘭仕，再有婷美董事長周楓的盛情相邀的。 每次跳槽，趙強都遵循一個標準，就是絕不做相同的行業——雖然也意味著更高的職位和更高的薪水。對於進入婷美的待遇問題，趙強沒有正面回答，但至少在職務上是一次飛躍：“在某一個行業的某個職務上，都有一個極限的待遇，我已經接近於這個極限待遇了。所以多個10萬少個10萬不再是我首先考慮的問題，重要的是機會。我原來在其他企業一直是管營銷，對財務管理和生產流程等環節並沒有親手做過。這次不同，我是產供銷全盤負責，能做我過去看過卻不能做的事。”但是眼下這個總裁併沒那麼輕鬆，因為趙強同時還兼任著婷美集團中科暖卡內衣公司的總經理，給他的任務是把剛開始建立的這個品牌，做成國內的第一品牌。這恐怕也是周楓倚重趙強的關鍵所在。 趙強曾經是《北京青年報》記者、《中國經營報》記者部主任、《為您服務報·商界週刊》主編，他的長篇小說《找不著北》和《誰比誰傻》一度是全國暢銷財經小說。 從一名記者，到北京百龍綠色集團副總裁，到湖北電視臺財智時代欄目主持人，到名人電腦公司副總經理、營銷總經理，到格蘭仕的總經理助理，直到現在的婷美公司總裁，我們看到的是一個“多變”的趙強。但趙強顯然不贊成這樣的說法：“我並沒有多變啊！你看看我做過的職業，都是在經濟領域內，都是以經濟為主線的啊！只不過是每個階段的興奮點不同而已！”    
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有明確的職業目標規劃 劉先生，外企業務發展經理 我認為，有明確清晰的職業目標規劃，然