家單純的軟飲料公司。更具體地說，是一家全球化的軟飲料公司。它擁有全球碳水化合物45％的份額，47％的海外市場份額（即除美國之外）。可口可樂預計在兩年內把這一數字提高到50％。單純的可口可樂公司的目標更明確，重點更突出，但令人驚訝的是，當前這段時期也是可口可樂公司107年的歷史上，透明度最高的時期。
戈伊蘇埃塔自己認為，他最驚人的發現是在財務方面。可口可樂曾經為自己近乎沒有債務的平衡財務狀況驕傲萬分。但是，公司用於投資的大部分資金為自有資金，公司投資的機會成本為16％的年利率。可口可樂除軟飲料及果汁之外的其他業務，每年僅有8％～10％的收益率，因此，戈伊蘇埃塔指出：“完美正在損害我們的事業，用16％的代價換取8％的投資收益。再也不能做同樣的蠢事了。”
除此之外，就算是有良好的財務表現，可口可樂的許多業務仍然經不起這位工程師的進一步推敲。戈伊蘇埃塔說：“這很簡單。你繪製一張表，在最上邊列出你的各項業務，加濃縮液、罐裝機、酒、食品等等。然後，你在另一邊為每項業務列出相應的財務指標，如利潤、收益、現金流動保證、資金要求等等。這樣你就會發現，一些業務，如濃縮液，是優良的業務；而另外一些，如酒類，則明顯屬於糟糕的業務。”
因此，正如戈伊蘇埃塔所說，凱歐的卸任加劇了公司組織的混亂，有時甚至出現了與裝瓶商合作關係的破裂。戈伊蘇埃塔說：“我留在家中清理垃圾。他迅速地賣掉了一些表現不好的業務。公司的其他人員也都學會了如何繪製財務圖表來計算資金的成本。從現在起，所有的公司運作人員都得學會判斷什麼才是公司所謂的經濟利潤：超過獲得該項資金成本的稅後餘額。”
戈伊蘇埃塔說：“當你在真正執行這種觀念時，你才會明白我在做的實際上是資源的分配，包括資金資源和人力資源。我還知道，當你在向人們收取資金使用的費用時，各種各樣的事情便會發生了。一時間，所有的資源便會得到控制。你也不需要花3個月的時間來坐著解決緊急的問題。或者，你還會計算出用紙盒或塑膠代替不鏽鋼的糖漿容器將會為你省下一筆可觀的錢。”
戈伊蘇埃塔，這位在被提升到管理職位之前從事了多年技術工作的總裁，對別人說他過於精打細算的指責非常敏感。有人甚至還抱怨說，戈伊蘇埃塔整日被一群如伊維斯特和斯泰爾的吵吵嚷嚷的人所包圍。戈伊蘇埃塔自己則說：“我們並不是真正的財務人員，但直到1981年，可口可樂還沒有一個經理讀到過一份平衡的財務報表。我們所堅持的是要把良好的財務這根線編織到公司的市場組織中。”
◇天生的企業領導人
由於戈伊蘇埃塔深入地洞悉公司的未來，所以戈伊蘇埃塔似乎已經看到了自己進入下個世紀後的工作。戈伊蘇埃塔可以說是自1923年來真正能夠主宰可口可樂公司的兩位巨頭之一，另一位便是戈伊蘇埃塔的提拔者，大老闆羅伯特·魯道夫。魯道夫從公司總裁的職位上退休以後，便開始發展自己的個人愛好，如打高爾夫球、養鳥，並且喝烈性酒。但是，魯道夫一直保留著可口可樂公司執行主席的職務。一直到1980年，他仍擁有足夠的實權把公司交給戈伊蘇埃塔管理。羅伯特·魯道夫於1985年去世。現在，戈伊蘇埃塔已在他最近關於公司治理的檔案裡，隱約地提到把主席工作與總裁工作分離的想法。這已經清楚地預示著他將無限期地保留自己的主席職位。
而公司的其他股東也似乎贊同這樣的安排。
赫伯特·艾倫，這位紐約的投資經紀人，在可口可樂收購哥倫比亞電影公司時就加入了可口可樂的董事會，直到幫助將該公司賣給索尼之後才離開公司。他曾經說過，他敢與任何人打賭，賭任何人都不可能找到比戈伊蘇埃塔更讓人有信心下注的人了。他說：“許多人誹謗戈伊蘇埃塔，因為他安靜、內向。”艾倫還聲稱：“人們抨擊戈伊蘇埃塔，說可口可樂在戈伊蘇埃塔接手時便早已是著名品牌了。但是，其他的一些名牌又如何呢？像西爾斯、IBM、美國運通、美利堅銀行以及柯達？”
艾倫並不僅僅是個對此有興趣的觀察家，他自己控制著近500萬股可口可樂公司股票。另一位嗜好巨賭的人是沃倫·巴菲特。他說，“如果你面對的是1927年的美國佬，那麼你就別指望他會是個講理的人。”沃倫·巴菲特最近出售了自己的一部分優先股，這樣，如果可口可樂股票再下跌15％的話，沃倫·巴菲特便打算增加1．75億美元的投資。他說：“只要我們