資收益，回籠了充足的資金，以支援集團的整體發展，無疑是產業的贏家。藉助溢價出售旗下上市公司獲利，將使其有能力實現擴大上游基地的果汁原料、成品果汁的生產規模和覆蓋地域的戰略目標。
關於這次併購，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖也認為，這次併購如果能夠成功，應該說是一個雙贏的交易。也就是說匯源如果被可樂收購的話，是匯源搭上了一條國際化大船，因為可口可樂畢竟是一個全球品牌。匯源一旦搭上這樣一條大船，就能以更快速度走向全世界。如果單靠匯源果汁打遍全球市場的話，他們要花很大力氣，但藉助可口可樂的市場渠道、品牌，迅速實現國際化是完全可能的。
匯源方面也希望透過合作，把將近1萬名員工送進了可樂的大學堂，這些人，將會為推動中國飲料工業和中國食品產業鏈條的發展產生深遠的影響。
全球產業發展都是一個大趨勢，就是把一個行業最後集中到幾家大型企業上，就像全球的汽車品牌一樣，就是透過企業間兼併、收購集中在6—8個汽車品牌名下了。越大型的企業，整合資源能力越強，其經濟規模越大，效益越高，競爭力越強。
跨國公司在中國的發展，更新了中國企業的發展觀念，並對整個社會層面的觀念、結構都有積極作用。只有國有企業、民營企業、外資企業這三類企業在同一市場上充分競爭，行業才能充分發展，而且中國企業必須學會利用全球資