！同時，還會培育自己的品牌，這對可口可樂來說小菜一碟，也許在匯源逐步火向全國的時候，可口可樂就開始預謀果蔬飲品巨頭這塊蛋糕了，商標嘛，早已存在好了的，只等時機成熟後，上馬生產和麵市了。一旦在國內果汁行業站穩腳跟，匯源這個品牌也就離雪藏或高閣之日不遠了。到那時，卸磨殺驢的感覺估計會有點令人遺憾。同時，也將對國內的飲料行業的整體格局造成極大的震動。
（二）對競爭對手的壓力增大
我們可以明顯地判斷出可口可樂收購匯源，對於飲品行業，不亞於一顆重磅炸彈，最受關注和震驚的莫過於以百事、統一、康師傅、蒙牛、伊利及王老吉、農夫果園、達利園等飲品品牌。
百事雖與可口可樂同為可樂起家，進入中國市場也有一定年頭，這一對冤家一直是彼此叫板，“你做初一，我做十五”，互相叫勁。相信可口可樂此舉首先對於百事而言也是一次不小的影響，在今後的競爭中，百事是否也會採取可口可樂的戰略，併購或蠶食中國飲品市場，這尚難以估計，因為至少目前還沒有體現任何這方面的徵兆。
同樣正在進軍飲品領域的雀巢，作為可口可樂目前的戰略聯盟合作伙伴之一，也面臨著競爭的壓力，因為匯源龐大而完善的生產基地，交織於中國市場的重要版圖中，而且產能巨大，所能生產的產品不僅僅侷限於果蔬飲品，茶飲品、蘋果醋飲品、水飲品對匯源而言開發和生產起來似乎並非難事。
康師傅、統一而言，作為水、果汁、茶飲料的巨頭，進入中國市場以來，透過不遺餘力的精耕細作，巨頭地位牢不可破，若在收購前可口可樂與這兩個老品牌在茶及果�