不光是一個龍頭的問題，還是一個支柱，我們設想是建成國內乃至世界上最大的果蔬飲料企業。”朱新禮提出一個“大匯源”概念，即想把匯源從一個企業變成一個行業去發展。當時德隆的指導思想也非常不錯，唐萬平的計劃也正迎合了朱新禮的“大匯源”的夢想，他向朱新禮展開了一幅“以北京匯源為平臺，逐步收購其他飲料巨頭，構建產業巨無霸”的藍圖。在這幅藍圖中，未來三年（即到2003年）北京匯源將實現銷售額百億目標。而2000年匯源集團的年銷售收入剛剛超過12億人民幣。就這樣兩家一拍即合。
5個月的溝通之後，2001年3月雙方迅速組建“北京匯源”，德隆以5�1億現金出資持股51％，匯源則以資產出資持股49％。其時匯源集團的大部分核心資產都已經裝在了合資公司裡，朱新禮甚至計劃未來將匯源集團的其他資產逐步注入合資公司。書包 網 。 想看書來
一、戰德隆，匯源妙計贖身（4）
透過下面的表格，我們可以清楚地看到當時的盛況：
表1匯源與德隆的合作情況
時間2001年3月
合作方式德隆旗下的新疆屯河以5�1億元現金（實際到位3億元）出資控股51％，匯源則以資產出資持股49％，雙方組建合資公司北京匯源
德隆集團德隆當時為中國最大的民營企業，產業和資本的融合擴張的規模非常大
匯源集團匯源2000年已經雄霸國內果汁市場23％的份額，為第二名的近10倍
身價匯源估價為5億元（大約10倍市盈率）
合作願景產業與資本的完美互補，匯源利用德隆的資本實力實現迅速擴張
匯源在德�