造差異化產品已變得異常艱難。產品的開發週期因為技術的不斷進步與創新而急劇縮短，即使取得了技術領先、成本領先，也無法阻止新競爭者的模仿和不斷 進入。
跨國公司最高明的一招就是選擇中國的名牌企業作為合作伙伴，透過商標轉讓買斷我國名牌，然後雪藏起來。外方透過這樣的合資，既可消滅強有力的競爭對手，又能輕而易舉地獲得原品牌千辛萬苦開拓的市場和銷售網路。
一些經濟學家尖銳地指出，發達國家對發展中國家的經濟戰略有其“三部曲”：一是輸出產品；二是輸出資本；三是輸出品牌。
輸出品牌是最厲害的一步。其特點是，只動用本國少量的資源和資金，甚至根本不用資金，利用發展中國家的人力和裝置，生產他們的品牌，這樣便可以達到四個目的：一是充分利用其智慧財產權價值的積累；二是利用其名牌商標壓制和消滅別國的名牌，以便一勞永逸地佔領別國市場；三是利用輸出品牌，以最小的投入換取最大的高額利潤；四是贏得消費者的人心。
當今市場中的技術競爭異常殘酷，可以說是“勝者為王，敗者寇”。在瞬息萬變的市場中，要想把握住未來技術的發展方向是非常困難的。即使能夠把握，還需要有企業強大的研發實力和雄厚的資金投入作為支援。因此，想要在這個市場中持續不斷地保持技術的絕對領先，幾乎是沒有可能的。而任何一個失誤，都可以使一個世界級的巨型公司遭受重挫。為了使自己在技術落後於競爭對手的時候能夠避免被徹底打垮，企業就需要一個強大的品牌形象，賴以維持市場，從而緩衝壓力，以圖後計。
注重、維護和發展自己的品牌競爭力，這將是保持中國企業在國際市場上保持長久競爭優勢的關鍵因素。
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中國企業的品牌戰略現狀
品牌戰略是品牌建設的基礎，企業戰略的核心是品牌戰略。品牌戰略就是要將品牌作為企業的核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略的本質就是創造差異化的競爭戰略，它是企業在日趨激烈的競爭環境中，在產品、技術與服務日趨同質化的趨勢下，謀求以品牌創造差異化的戰略抉擇。
中國作為發展中國家，在“發展才是硬道理”的大方針下，二十多年成就了世界製造業大國。但在未來的歲月裡，中國要打造下一個成長的黃金二十年，要成為掌握自己命運並影響世界格局的經濟“強國”，就必須實施卓越品牌戰略，並將“品牌戰略”上升到實現中華民族偉大復興的國家戰略的高度。
有人說，企業要想在市場中取得成功，必須要有四個條件：一是、創新的產品；二是、精英的團隊；三是、暢通的渠道；四是、廣闊的市場。具備這四個條件的企業就可能成功。事實上，很多消失的企業同樣有創新的產品、精英的團隊、暢通的渠道、廣闊的市場。為什麼最後還是被市場淘汰？問題在哪裡？
又有人說，我的品牌雖然名不見經傳，但我可以透過強有力的促銷活動，哪怕傾銷也行，我的市場佔有率不也在很短時間升上去了嗎？
但市場最終告訴我們，促銷活動一旦過去，銷售量又很快降了下來。
如果品牌戰略（Brand Strategy）出了問題，就會導致一個嚴重的後果：就算你有創新的產品，精英的團隊，暢通的渠道，廣闊的市場，也未必會成功。
世上萬事萬物的生長與滅亡都是有規律可尋的，為什麼許多著名品牌能夠成功？為什麼許多大品牌會走向消亡？為什麼有些品牌能夠快速成長？為什麼有些品牌舉步維艱？其真正的差異不在於手段和策略，而是品牌戰略系統的 差異。
品牌是市場經濟的產物，越是競爭激烈的市場越需要品牌戰略。
如今國內企業也越來越重視品牌建設，但許多中國企業的品牌意識還停留在策略需要的表層。
很多企業認為，所謂的品牌戰略就是給產品起個好名字，找個明星代言人拍個好廣告，然後花大錢打廣告。但是，這僅僅是一種營銷策略，僅僅是處於營銷4P中的推廣層面，並沒有到達品牌戰略的高度。
其次，中國企業對銷售的重視遠遠超過了對品牌的重視，這似乎是很多國內企業的通病。
有的老闆會說：只要我的市場銷售量上去就行了，資料的多少不就代表了我的品牌價值的大小嗎？顯然，這樣的老闆沒有真正認清品牌價值是什麼。市場資料與品牌價值之間不能完全劃等號。品牌價值高，大多能帶來好的銷售狀況，但