個大油田全都找上門，在它們的3萬多臺計算機終端上使用〃國強〃。緊接著，銀行、電力、煤炭公司這些大客戶也紛紛湧來，〃國強〃幾乎成了他們的唯一選擇。當王文京發現這一切，想要憑藉用友的名聲把這些定單吸引過來時，他的技術人員才意識到已經太晚了。
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第83節：市場又在召喚（10）
王文京由於坐失良機感到懊惱，然而事情才剛剛開始。就在王虎以山東為基地侵入財務軟體的高階市場時，徐少春在深圳發起了蓄謀已久的攻擊。幾個月前，〃金碟〃的一個美國股東向他證實，微軟〃視窗〃已在世界計算機市場上全面取代〃DOS〃，這讓徐少春相信，中國的〃視窗時代〃即將來臨。他驅趕公司全體研究人員晝夜苦幹，只爭朝夕，連春節也不準回家。到了1996年4月，終於推出基於〃視窗〃平臺的財務軟體。按照徐少春當時的解釋，他在〃金碟〃和〃視窗〃之間首次實現了〃無縫連結〃。讓徐少春興奮不已的是，這款軟體較之以往的〃DOS版〃擁有更多優勢。它能把多個資料模組整合起來，而這一點在過去無法做到。
徐少春堅信這是他的秘密武器，可以吸引會計人員拋棄〃DOS〃，轉向〃視窗〃。他說的沒錯，要不了多久，媒體就會宣佈，1996年中國財務軟體進入〃視窗年〃。現在金碟不再只是一個被〃鼓勵〃的產品，而是〃中國首家視窗版優秀財務軟體〃。它也不再是那個〃外地小公司〃了。徐少春帶著它殺進北京，在白頤路南端的白石橋路安營紮寨，和不遠處的用友遙遙相望。
然而單就技術水平來說，金碟到這時也頂多和用友打個平手。事實上，在〃視窗〃上開動腦筋的軟體公司，金碟並不是第一家。在它之前，有個名叫〃吉聯〃的不為人知的小公司已經動手，可惜沒有成功。然後是用友，當王文京在大庭廣眾面前展示他的〃視窗版財務軟體〃時，徐少春還只是臺下的一個看客。可惜先行者常常不是最先到達目標的人。這在計算機市場上有著太多的先例。即使是絕頂聰明之人，也不能不受環境的影響。那時候北京市場上還沒有〃奔騰〃，使用者手裡的主流機型是〃486〃。在這些機器執行〃視窗〃相當吃力，如果再掛上〃財務軟體〃，那就只能〃哼哼〃叫著一動不動，這導致王文京做出一個決定。他下令〃用友〃在〃視窗版〃的陣地前停止前進，把隊伍全都拉回到〃DOS〃這條戰線上來。那一邊，深圳市場憑藉其瀕臨港臺之利，〃奔騰〃微機先於北京兩個月出現在市場上。就是這點時間差，令徐少春揮師前行，後發先至，要把用友從〃視窗版〃的市場上掃蕩出去。
〃DOS市場呢？〃有人問他。
〃那是塊墓地。誰想要就留給誰。〃徐少春回答。
這是在嘲笑他的那位對手。事情的整個過程都讓王文京窘迫難忍。自從在高階市場上被王虎搶去先機，這是他再次受挫。如此連連失策，如果換個意志薄弱的人，也許就要一蹶不振。但是王文京是絕不肯讓任何人把他埋葬的。他很快意識到自己的錯誤，糾正錯誤的行動更快，比徐少春能夠想像的還要快。他依然控制著全中國最強大的一支財務軟體開發隊伍……有300多人，手上還有全中國軟體領域裡最大的一筆投資……數千萬元，只要目標確定，必能反敗為勝。
為了恢復自己的領先地位，王文京決定跳過流行的〃16位晶片〃，傾全力開發〃32位晶片〃的財務軟體。現在輪到徐少春重複當初王文京的錯誤了。〃使用者對我講，計算財務賬我用8位就夠了，〃他這樣談論用友的戰略，〃16位都多啦！我幹嗎要用32位？〃他可一點也沒有想到，財務軟體不僅僅是為了〃算賬〃，它最終應當是管理的工具。用不了幾個月，所有人都會心知肚明。
1997年，用友搶在金碟之前釋出〃視窗95版〃財務軟體，輝煌再次來到王文京身上。當大戰在一年前打響時，公司年銷售額還只有5000萬元，而現在已經超過2億元。他佔領了全國市場的半壁江山，理應自豪，可是他再也不敢了。他在高階產品市場總會遇到浪潮國強，而在中低端市場上則有金碟在後面步步緊逼。對於金碟，他在公開場合總是擺出一副視而不見的樣子，有些記者想要挑唆他和對手論戰，他就是不上當。實在被問急了，他就會說，用友歷史上遇到過無數對手，最早是〃先鋒〃，接著是〃萬能〃，後來是〃金蜘蛛〃，然後又是〃安易〃，這些公司都是中關村的，一個一個都沒有了，最後才是〃金蝶〃、〃國強〃、〃新中大〃和〃金創〃。他是成心把〃金碟〃和〃國