了一本，其他都不見了。“據說有人在高價收購。”吉清笑道。確實，可以說之後所有公司制的私募股權基金都是從這個模板衍生出來的。
這第一隻基金來之不易，用吉清的話說，他們是用“堅持”等來了當時的兩個重大機遇。
第一個機遇：《創業投資管理辦法》於2006年3月正式施行。“雖然只是個‘管理辦法’，但也有‘法’可依了。”吉清認為。對於金融、類金融行業來說，越規範越好，這就是為什麼證券投資基金髮展那麼快，因為最早立了“法”。
在《管理辦法》出臺之前，創投公司只能用公司自有資金投資、滾動，而不能去市場募集資金。“當時，在《管理辦法》裡面有一句很拗口的話——創業投資公司可以管理創業投資公司。猛一聽，怪怪的，我就去問發改委負責起草的劉建鈞博士。對方解釋，意思是公司可以管理創業投資基金，而基金是公司型的。”
“靠自己的資金，能做多大？而且說到底，公司也就是在為那幾個股東掙錢。但如果可以向社會募集資金，發展空間一下大了很多，我們是為廣大群眾創造財產性收入。”書 包 網 txt小說上傳分享
吉清：“無知無為”創造財富神話（2）
現在，天堂矽谷共有12只基金。在其辦公樓一樓的牆上，掛著12幅刻著基金名稱的銅牌。“以前刻得很大，後來放不下，就換了小一些的銅牌。或許，有一天也會掛滿了。”吉清指著一塊塊銅牌，介紹哪個是第一隻、哪個是行業性基金、哪個是地域性基金、哪個又有什麼特點，就彷彿是在介紹自己的孩子。
有了規範，才好做事。吉清還特地給自己加了一道“鎖”：“當時在設立第一隻基金時，我們主動找銀行託管資金，保證資金安全。因為是銀行的總行和我們簽訂協議，所以銀行也是負有法律責任的。一旦資金出了問題，投資人可以去告他們，所以銀行也很慎重。我是給自己找了‘監管人’，就是想在一開始儘量做得陽光化、規範化。”
第二個機遇就是2005年開始的股改。由於市場不完全流通，使得流通股定價很高，而法人股定價很低。對於創投公司來說，投資的股權往往只能同實業投資一樣，在淨資產價格附近轉讓股權。“流通以後，特別是投得很好的企業，市場會給予資產非常充分的定價，甚至會高估，退出機制變得更有效率，這是之前沒有預料到的重大機遇。”吉清直到現在還在感慨，全流通的影響絕不僅僅在二級市場。
天堂矽谷等到這樣的機遇並非偶然，而是經過艱苦的等待。
“2000年就有創業板的呼聲出現，各地也出現了很多創投公司。就從2000年到2005年股改前，只剩下15％的創投公司還在堅持，其他的要麼倒閉，要麼轉做其他，如炒房地產，做股票等。堅持下來並不容易，要抵制住很多誘惑，但我們堅持下來了。做投資，很多東西是要積累、要沉澱的。這些年，我們一直不斷地和企業家進行溝通、交流，到機遇來臨時，我們才能及時抓住。”
吉清甚至認為，任何一個行業從大的方面說都沒有太多的技巧，就是隨著經驗累積，變得更加專業，才能敏銳地把握住機遇。
誠信：喝酒、打牌看人性
如果說，吉清把自己投的每個專案都當做自己的孩子去培養的話，那麼對於談判過程，吉清就將其比喻成“相親”。
在天堂矽谷，一般的投資流程如下：先是有專案經理去考察，一般是兩個人同時去，他們擁有絕對的否決權；如果透過了專案經理這一關，就會成立專案小組，專案人員包括風控、財務、法律人士等，開始對企業進行詳細調查，最後形成投資報告；接下來遞交到投資決策委員，透過後，則進入商務談判過程。
對吉清來說，大部分“量化”的工作下放給每位負責的員工，而他則更多的是運用經驗與所投企業的老總去交流。
“我就是和他們吃飯、喝酒，或者去打牌、釣魚，甚至完全不談專案的事情。我就是要在這個過程中去判斷他們的性格、能力，看他們是否真的有能力、有潛力把企業帶好。”吉清說。
吉清把這個過程比作“相親”。就像相親一樣，兩人懷著特定的目的坐在一起，難免會盡量展現自己好的一面，甚至會誇大。對錶面的事物過於輕信，繼而輕易步入“婚姻”殿堂——對投資者來說，就是要達成一致的投資意向，之後再發現問題的話，可能就追悔莫及了。
“在管理層的品質中，我最看重的是誠信。任何企業都會有或多或少的問題，我希望