司的穩定性，同時又沒有違背創投的出發點。創投有責任去挖掘初創期企業中的好的專案，並幫助企業成長、壯大。
靳海濤特別強調，單純投資早期是過去的理論對創投的立意。在實踐中，僅投早期的基礎不牢固，投的時間太長而不見效益可能會影響投資人的情緒，投資人以及投資機構都需要積累一定的投資案例，從而夯實自己的基礎，也使得投資團隊更有信心，所以世界各國的發展經驗都證明，創投並非只投早期。
2008年11月23日舉辦的“2008中國（深圳）國際金融博覽會”上，靳海濤在演講時再次提到這個比例關係。“這次金融危機給我們的教訓是，如果你只投晚期專案，一旦碰到專案惡化你可能就沒有收益。當然只投早期專案也不行，基礎不牢固，所以要掌握投資時間。創新投是投資中期兼顧兩頭的策略，這樣使你對風險的控制和對收益的把握更合理。”靳海濤總結道。 電子書 分享網站
靳海濤：中國本土創投引擎（6）
立命之本：投資後的增值服務
靳海濤指出，隨著投資階段的不斷前移，投資後的增值服務變得越來越重要。“我們要求團隊不管高潮還是低潮都要有50％的精力做投資、50％的精力做服務。”靳海濤在不同場合強調了自己對團隊的要求標準。
在他看來，深圳創新投資集團的投資後服務做得較好，也提高了投資成功率。“做好投資後的服務工作，可以讓被投企業更容易做大做強。以我們投的一個初創期專案為例，因為經營環境發生了變化，該企業原有的商業模式遇到重大挑戰，後來我們和企業經營者一起分析失敗的原因，探索該如何轉變這種模式。同時，我們又把其他的被投企業和這家企業實現資源整合，幫其找到了經營模式轉型的道路。緊接著，我再繼續投資，和其他的合作伙伴一起投資，這家企業可能就轉危為安。”靳海濤說。
“這是一個投資與服務的關係問題。從長遠來看，沒有服務能力的投資機構無法生存和發展。因此，服務能力的培養應該作為各類私募基金管理機構的安身立命之本。” 靳海濤說。
如何進行投資與服務？靳海濤總結為四個方面：從實踐來看，首先幫助企業進行資本運作的服務；其次是要進行規範化管理的服務；第三個方面是高層次的服務，這是以前私募基金做的比較少的，就是要把服務前移，前移到企業的產供銷迴圈體系中去，做資源整合的服務；第四是雪中送炭式的服務，這種服務更重要，將其定位為處理疑難雜症。
2007年，中國資本市場迎來了前所未有的輝煌期。但很快，隨著2008年世界金融危機的到來，一系列的問題開始出現。
“在資本市場高潮時，本土創投基金大量湧現，他們也投了一些專案，低潮時回頭看，會發現有很多經驗、教訓可以吸取。”靳海濤總結了很重要的一點，即不光重視投資，更重視投資後的服務——在投資步伐放緩時，為已投企業做服務，透過各種服務使得企業保持高速增長，度過嚴冬。
“我舉個例子，我們投的一個企業，在經濟發展高潮時其商業模式已經證明是成功的。但是經濟環境發生變化後，其原有商業模式的運轉就非常困難了。作為股東、投資人，我們就幫助這個企業去找一個新的商業模式。慶幸的是不僅找到了，而且還為他實現這種新的商業模式找到了一個商業夥伴。新的模式確立之後，我們再增加投資，使他擺脫困境。”以他所在公司為例，靳海濤強調這種服務至關重要。更為關鍵的是，服務不僅是資金問題，還是資源整合問題。由於宏觀環境變化，上市變得困難，因此需要投資人對投資專案有更多的資金支援。
他給出的一點經驗是：“低潮時由於融資相對困難，我認為可以透過減少新投專案的量，幫助已投專案來度過艱難期。”“不是說投資高潮時我們就不服務了。只是說投資低潮時，可以騰出更多的精力來做服務。”事實上，早在2007年，靳海濤就在《南方都市報》上撰文指出，“贏利並不代表成功，錢背後的服務最重要”。
據靳海濤回憶， 2006～2007年一年多的時間內，創新投一共投了5個天使投資專案。“這5個專案目前總的狀況是，兩個基本成功、兩個初步成功、一個基本失敗。結果非常好，我自己都想不到，本來是成一敗九或者是成二敗八的事。”靳海濤接著說，“但贏利並不代表成功。這些公司大部分還沒有贏利，有兩個贏利的，一個贏利的列為基本成功，一個贏利的列為基本失敗。”
靳海濤：中國本土創