械那叭味�祿岣敝饗�話拇罄�槍悴ス�鏡穆碸誦痢ぢ笄穡話步��鏡目�模籗andler O誑eill & Partners公司的吉米·鄧恩;我的老朋友保羅,GE的前任董事會副主席以及菲亞特的前任CEO;Heidrick & Struggles公司的格里·羅奇;紐約城市教育署的主任喬爾·克萊因;3M的吉姆·麥克納尼;凱斯…新荷蘭的保羅;Expedia公司的達拉;美國鋼鐵Kosice公司的克里斯;以及GE的比爾·康納狄、加里·雷納、蘇姍·皮特斯、丹尼斯·戴默曼、馬克·利特爾、約翰以及查利·貝格利。還有鮑勃·尼爾森,我在GE多年的財務分析師,同時也是位優秀的讀者。
有些人的名字並沒有在這本書中出現,但他們也對本書的內容構思發揮了重要作用:琳達·戈斯登·魯濱遜,Robinson Lerer & Montgo…mery公司的董事長,在“危機管理”那章中與我們分享了她的豐富經驗。在“工作與生活的平衡”那章中,我要感謝沃頓商學院教授斯圖·弗裡德曼,億康先達國際諮詢公司的克洛迪歐。關於“收購兼併”的內容,則得益於我與麥肯錫公司的專家戴維·富比尼的深入交談。至於我那微不足道的關於哲學的知識,完全應該感謝塔夫茨大學教授南希·鮑爾的幫助。
最開始的時候,我手中不過是寥寥幾頁關於主要構思的草稿。而讀者面前的成品則要歸功於一系列關鍵的人物,尤其是HarperCollins公司的有4個“E”和1個“P”的人士:我們的出色編輯利厄·斯皮羅,他對本書的敏銳思索和推動激情從來不曾消退;簡·弗裡德曼,從一開始就是狂熱的信徒和堅定的支持者;馬裡恩·梅尼科,他的深邃智慧一直引導著我們。我們還要感謝為本書做宣傳推廣的傑出團隊:喬·特斯托爾,他的聰慧、活力和毅力讓本書找到了感覺,當然也有布賴恩·默裡、斯蒂芬·漢塞爾曼、保羅·奧瑟斯基、基思·普費弗以及拉里·休斯的功勞;另外還有,本書的設計人利厄·卡爾森…斯坦尼斯克,審稿人安妮·格林伯格,助理編輯諾克斯·休斯頓。我們的代理人海倫·里斯是位很好的朋友和熱心的支持者,而梅甘·拉穆斯則承擔了核對事實的辛苦工作。
我的助理羅莎尼·巴多斯基閱讀了本書的所有草稿,對內容提出了很好的建議,並把分散的部分重新整合,理順了文體結構。她付出的細心和精力非常偉大,我也十分感謝她為這個專案花費的無數心血。
最後,對於我的妻子蘇茜為本書所做的工作,我的感激更是難以言表。她不停地提問題,幫我把所有關於商業的思考都一一發掘出來。很多時候,她組織和整理了我那些零碎的觀察,使本書的面貌煥然一新,遠遠超出我以前的夢想。我總是對別人說,蘇茜是我遇到過的最聰明的人。在本書寫作的最後一年裡,她再一次明白無誤地證明了這一點。讀者所看到的每個章節,都是由她寫下無數的草稿,同時,她還沒有耽誤教導四個偉大孩子的職責。每一天,她都讓我驚喜。
在最後一年中,我們夜以繼日地享受著偉大的時刻,討論、爭辯所有那些進入本書的素材,這樣的對話從未停止過。在我環遊各地、會見別人、回答問題與請教他人的時候,蘇茜都陪伴在我的左右,聆聽、分析,在所有我熟悉或不熟悉的領域開闊我的思路。
那是艱苦的工作—也是無比的快樂。蘇茜,是你讓這一切成為可能的。
傑克·韋爾奇
2005年2月于波士頓