這話雖然自謙，但也說得慷慨激昂，豪情萬丈！
眾人都被李毅這種淡然而自信的氣度折服了，都洗耳恭聽，這個年輕的副書記又將帶來怎樣的驚喜。
宋徵明見李毅如此自信，便嗯了一聲，和藹的看著李毅。
李毅說道：“我們常說，無工不富，無農不穩，由此可見，工農成了一省經濟發展的頂樑柱。江州的工業底子薄，要發展工業經濟，我們必須抓住兩個基本點：第一，我們必須藉助外來的資金和力量，積極引進外資，利用外來資本，發展我市的工業經濟。第二，要對本土工業產業進行大調整，對現有的國有大中型企業進行改造和改革，整合優勢企業，對瀕臨倒閉的小型企業，根據其自身情況，區別對待。抓大放小，掌握國民經濟命脈，抓優勢資源。現在的虧損企業比例很大，我們要將大部分虧損企業進行出售或者改制。剩下的企業都具有一定競爭力，再加上國家和省裡集中精力支援，盈利能力就上升了。”
吳東方聽得入神，真當這是考場了，追問道：“對於虧損的中小型企業，你有哪些舉措？”
李毅道：“國有中小企業可實行的經營方式有很多種，我歸納了一下，大致有如下十種。”
“哦？有哪十種？”宋徵明也感興趣了。
現在的國企改制，正是中央狠抓的經濟改革問題，省裡的一、二把手，都要對本省的國企改革進行深入的思考。宋徵明和吳東方自然也不例外。
李毅端起杯子，喝了一口茶水，然後侃侃而談，把自己對國有中小企業改革的一些想法和平常收集的一些資料，進行了歸納總結，說出了中小型國企改制中的十種常見經營方式：
1.股份制改造。有條件的企業，可以透過吸收其它投資(包括外商投資)或出售部分存量資產，以及債權轉股權等方式，改組為股份有限公司或有限責任公司。投資者可參股，也可控股。
2.股份合作制。透過將企業淨資產全部轉讓給職工或其它合適的方式，將國有中小企業改組為股份合作制企業。也可根據企業的具體情況和條件，採取先租後售等過渡形式，逐步將國有中小企業改組為股份合作制企業。
3.兼併和聯合。鼓勵有條件的優勢企業跨地區、跨行業、跨所有制兼併劣勢企業，按有關政策規定，可以採取承擔債務式兼併，也可採取購買或投資控股的方式實施兼併。鼓勵企業間的聯合，實現優勢互補、規模經營。
4.出售拍賣。以企業資產評估價為基價，可實行公開競價或協議定價，綜合考慮職工就業和新增投資等因素，向法人、自然人出售拍賣中小企業。
5.租賃、承包經營。將企業全部或部分資產出租或承包給法人、自然人，按照協議將資產經營權賦予租賃、承包人。租賃或承包時要根據行業特點、地區差異等情況，合理確定租賃、承包費標準以及支付方式。
6.託管經營。對領導班子不得力，管理水平低，經濟效益差的中小企業委託給經濟實力較強、經營管理水平較高的企業或機構經營。實行託管要透過契約方式明確託管方與被託管方的責、權、利關係。
7.剝離分立。對整體難以盤活，區域性有望搞活的企業，在明晰產權，合理承擔債務的前提下、實行分立，分塊搞活。
8.土地置換，易地改造。對具有地理位置優勢，但產品落後、經營困難的中小企業透過出讓土地使用權，搬遷改造，異地重組。有些適合發展第三產業的，可充分利用企業的地理優勢，實行‘退二進三‘。
9.引資嫁接，合資經營。鼓勵中小企業廣開渠道引進資金、人才、技術、裝置，進行多種形式的嫁接改造：嫁接方式可以是整體嫁接，也可以是部分嫁接、合資比例不限。
10.破產重組。對少數長期經營虧損、包袱沉重、資不抵債、扭虧無望的企業，依法實施破產重組。
李毅鏗鏘有力的男中音，用一種溫和而堅定的語氣，不疾不徐，說得條條是道，就跟平常做報告一般。
領導人一個最基本也是最重要的素質，就是演講能力！
做報告，做演講，跟上下級溝通，都需要這種語言能力。
一個木訥內向的人，很難想象他能在官場吃得開。
李毅的語言能力本就很強，經過南方大學四年的中文系薰陶，又經過多年官場的演講實踐，語言組織能力和即興脫稿演講能力得到了很好的鍛鍊，不管何等場合，他都能坦然面對，淡定的處理。
這種能力讓他在官場為人處事，如魚