落實，對方確實有這個新技術，而且是一種全球任何公司都沒有的技術，他們的技術來源是歐洲最大的冶金公司之一的財團的總工程師和世界礦業三巨頭之一的首席探礦師。技術水準還是很高的，但唯一的一個缺陷，就是這項技術並沒有實際應用過，其中的研發風險非常大，很可能成為無底洞或者研發失敗，那時就會血本無歸。
實際上對方要建這個分離廠，還要讓範氏投資集團出錢，實際上就是在轉移風險，成功了的話，賺錢的是他們，如果失敗了，那麼這血本無歸的自然是範氏投資集團。
範無病也考慮過，如果按照商業上的風險投資的方式進行運作，倒是可以賭博的，但是這需要雙方都知道事情，而不是讓範氏投資集團出了錢，只分得鐵礦，那個可憐的百分之一的收益也是風險巨大的不確定收益。
這還是範氏投資集團從來不缺乏現金和外匯，以及資金來源渠道，否則的話，假如範氏投資集團是國內一般企業的話，那肯定是難於進行直接外匯投資的，一旦是使用了信用證這樣的投資，風險就是很大的，如果血本無歸的話，對方就可以拿著協議說他們真的是投資，要範氏投資集團還錢。假如不還錢話就真的成為了信用證詐騙了
所以他們會讓公司貸款，好像公司是有限責任，實際上是中方的無限責任，這樣高風險的技術研發投入，對方提出的投資經常是非常保守的，實際的花銷是這估算的幾倍也是很正常的事情，就如國內的一些專案立項中也有很多釣魚專案，先小額的讓你上鉤，後續的不投資都不行了，對於幾乎肯定是這樣的情況的投資，一般的企業的資金能力是承受不起的，更何況非洲那樣的商業環境，絕對不能壓上全部的身價。
還有一點，就是範無病回到國內之後，非洲那邊兒的專家團隊經過調查之後得到的情報，他們表示在非洲那裡做礦，商業間諜和商業賄賂橫行，比中國還厲害多了，那一萬美金一小時的律師也是會被買通的。
別看他收費一小時一萬美金，這和多少億美金價值的礦山交易來比就不算什麼了，因為在這裡並沒有什麼商業信譽。誠信比在中國的律師們還差。
對於最常用的做法，就是一定要找一個懂非洲礦業法律的專家，由法律專家提出問題，同時在這非洲那邊兒多找幾個本地律師，讓他們彼此不知道對方的存在，分別問他們同樣的問題才行。
假如他們所說的一致，那麼就是可信的，如果他們說的都有很大的不同，那問題就很明顯了，他們中一定有人被收買了。
而且專家們在勘探了那些礦產之後，又重新估算了一下這次的專案，如果計算鈦的利益，價值應該不會少於幾百億美金的。
還有一個事實也讓範無病感到頗為憂慮，他一回國，就開始尋找國內的法律資源支援，但是他很快就發現，在國內居然找不到一個懂得非洲礦業法的專家，英美法律還有一些學者，就這樣的專家也無法實際應用，因為他們研究的目的更多的是借鑑他們的先進立法思想建設中國的法律體系，而不是真正的應用。
這樣一來，就導致他們的實操能力非常有限，臨場的反應和經驗基本上等同於零，而且理論水平也無法與境外的專家比，基本上他們就是外語不錯，才去進行法學翻譯的工作，在法學思想上並沒有自己的見解。
這裡如果以競賽來比喻，就是他們是運動理論家而不是運動員，這些理論家當教練都有問題。更不要說上場較量了，中國沒有能夠上場較量的運動員。
還有一個問題也很重要，就是如果按照當地律師服務的規則，對於你諮詢的律師，你提出的問題他必須如實回答你，答錯了的話律師要承擔責任，但是如果你沒有問到的一些問題，他也沒有義務必須提示你。
現在最大的問題，就是對於當地的法律根本不懂，範無病他們自己都問不出問題來，還能去做什麼專案呢？
中國的企業家對於國外的瞭解是非常少的，而國內中國又沒有自己的專家，如何能夠不被欺騙？而要培養一個這樣的可以應用的非洲問題專家，又要多少年才能夠達成目標？而且現在還有一點，就是連怎樣培養這樣的專家的方法都不知道，由此就可以知道中國要擴充自己的軟實力，實在是難於登天啊！
範無病剛剛回來還沒有半天的時間，朱老闆那邊兒就請他過去談事情。
見到了朱老闆之後，範無病就將這一次的非洲之行給他講了一通兒，然後又大倒了一陣苦水，說明現在國內的企業想要出去開發外部資源，是多麼多麼的艱難云云。
朱老闆