範無病對於柯達的這條思路是非常佩服的，他也很清楚中國未來的數碼沖印和圖文影像市場有多大，所以他寧肯不指手畫腳，也希望透過注資獲得一定比例的股份，算是搭上這個順風車了。
如果可以跟柯達達成合作協議，那麼以後等到數碼相機和手機數碼技術成熟之後，自己就可以非常方便地利用柯達公司形成的服務系統，為自己的手機數碼影像技術提供增值服務，這個市場的規模更大，而且沒有多少投入的成本，基本上是純利潤。
經過這麼一弄，朱老闆的興致好了一些，大家開始吃東西，朱老闆也跟範無病一起喝了兩杯酒，邊吃邊聊的。
沈盈一邊兒吃東西，一邊兒翻看那幾張照片，忽然她提出了一個問題，“我記得樂凱膠捲也挺不錯的，難道他們也要被併購嗎？”
說到了這個問題，朱老闆就停頓了一下，然後回答道，“其實這個問題也是有很多人提到過的。”
八十年代的時候，作為中國電影膠片龍頭的樂凱面對市場需求，抓住機遇而果斷轉型，研製出了我國第一代彩色膠捲，實現了從電影膠片向民用照相耗材的跨越。
但是由於國內財色膠捲業與世界水平存在較大差距，因此當時國內一些膠片廠掀起全面引進的浪潮，廈門、汕頭感光企業相繼全套引進了兩條彩卷生產線。樂凱堅持在自立開發的基礎上，有針對性地部分引進技術為己所用。
然後引進潮並未振興中國的感光產業，上海彩卷線未能形成設計規模，廈門和汕頭連年虧損，無錫、天津等企業只是勉強維持。
只有樂凱形成了生產一代，改進一代，研製一代，預研一代的良性迴圈機制，一九九二年，樂凱金BR100問世，樂凱將自己與柯達公司的差距，由四十年縮短為八年。憑藉精湛的色彩表現與過硬的自主技術當選中國膠捲之王。
到了一九九六年，樂凱膠片公司彩色膠捲、彩色相紙、彩色電影膠片、航空航天膠片的產量分別佔全國總產量的80。2％、89。7％、86％與100％，市場佔有率達到23。67。
“然而，傳統感光材料行業是資本技術密集型行業，其研究與發展費用是衡量其技術領先程度的重要指標。九五年的時候，柯達的研發費用為九億美元，而同期樂凱的研發費用僅為三百萬美元，二者相差三百多倍。”朱老闆有些感慨地對範無病說道，“儘管樂凱已經極大地縮短了同柯達的差距，但是這幾年的差距所造成的技術差別，是無法估量的。之前樂凱能夠佔據這麼大的市場份額，很大一個因素還是市場開放程度的問題，以及價格因素在起作用，但是隨著經濟的發展，人們對於成像技術的要求不斷提升，那麼樂凱的競爭力就會迅速地衰減下去。所以我是支援全盤合資的，但是有些人看不到這一點，只是單純地從民族工業這幾個字出發來反對這項合作提案，實在是有些讓人生氣。”
範無病點了點頭，他很清楚，隨著數碼成像技術的出現，傳統感光材料面臨著全面衰退的危機。產業替代危機會讓樂凱跟柯達的差距越來越大，但是面臨數碼轉型，他們卻更顯得有些力不從心，拿不出解決的方案來。
國內的很多事情，尤其是國企方面的事情，是很難搞的，在真實的歷史上，兩千年的時候，樂凱就有意成立數碼影像公司，但是到了兩千零一年，樂凱數碼影像有限公司年產兩千萬平方米的影像材料專案可行性研究報告，才獲國家計委的批覆透過，接下來又要進入初步設計審查會環節，光紙上談兵的專案論證就耽擱了三年。
而在這期間，柯達、富士、柯尼卡、愛克發這些膠捲老牌廠商都紛紛將舊有的沖印網路升級為數碼沖印，並且早就涉足數碼相機的製造，此時缺乏核心技術和資金投入的樂凱，卻只有看熱鬧的份兒。
很快，樂凱就被競爭對手遠遠地拋在身後。當樂凱終於與愛普生公司合作，開出了自己的第一家數碼鐳射沖印店時，柯達的數碼沖印網路服務點已經超過一千八百家。數碼沖印據點的落後，拖慢了樂凱數碼沖印產品鏈的經營發展，王者之冠終於跌落塵埃。
“有時候，不是你想怎樣就能夠怎樣的，只看國內研發的投入，就能夠斷定這個行業有沒有發展的潛力，與其丟在這裡慢慢地自然消亡，還不如早點兒推進市場的好。”範無病有些感慨地說道，“國內的企業體制問題如果不得到解決，研發投入就不可能提升，可是在現在這種情況之下，如果不加大研發投入的話，任何一個行業都是要落後的。就好比是國內在通用計算機方面的技術，八十年代初期還有能夠拿得出手的東