在現場同時按下了生產車間的自動化裝置的生產按鈕，機器的轉動聲隱約傳出。全場一片掌聲。
隨後是北華車總致詞，商貿銀行行長姜楓致詞，然後賈市長做了重要講話。最後是市領導、北華老總、姜楓、各局長、企業代表參觀生產車間。至此整個儀式結束了。
在之後各種媒體的報道中，商貿銀行行長姜楓字樣出現的頻率與賈市長、北華的車總等同，春江日報、春江電視臺更是播出了對姜楓的專訪，並大篇幅的介紹了商貿銀行金融改革對華龍技改專案扶持的新穎做法和發揮的重要作用
很快春江與此有關的新聞報道被省、國家的各大新聞媒體爭相進行了轉載報道。
儀式結束以後，鄧元春陪著賈市長和北華的車總等人走出車間，準備前往酒樓，再尋找姜楓時已經人影不見，不禁暗自嘟囔“臭小子。”猜到他肯定是跟著安平夏、葉白秀、雲曉雨三人跑了。嘴裡則對賈市長、車總解釋道：“已近年末，銀行正處於年末各項業務收尾，非常繁忙，姜行長讓我跟你們說聲抱歉，他回去處理工作去了。”
賈市長心知肚明，乾兒子是有意跑了，微微一笑。
車總則對姜楓的敬業精神讚不絕口，遺憾未能進一步接觸交流。
第二部 風雨信貸科 第388章 春江經驗
時間飛逝，轉眼間到了年終歲尾，各項業務資料統計全出來了。年報資料顯示，商貿銀行全市系統金融改革取得全面成功。盈利能力、資產規模、資產質量、資本充足率等主要指標，均達到歷史最好水平。
銀行總資產達到7。6億元，存款總額6。5億元，其中，儲蓄存款8500萬元，分別比同期增長3。1億元和4300萬元，基本翻了一番。資產規模的擴大，為擴大貸款規模奠定了基礎。
貸款總額為4。9億元，比去年同期增長2。7億元，大幅上升125％，增速高於存款，平均存貸比74％。不良貸款比例為0。5％，已經接近世界先進水平了。
業務收入1972萬元，淨利潤416。5萬元，相比同期的45萬元，淨利潤竟然增長了將近10倍。
從各個縣區來看，蓿縣行各項主要指標完成情況名列第一，春江區行名列第二，去年倒數第一、第二的馬樁縣行、柳妲河縣行今年大翻身，柳妲河縣行名列第三、馬樁縣行名列第四，其餘依序為旬和縣行、啟縣行、岷縣行、渾江區行。各縣區行之間的差距並不是很大，不過進步最大的還是要數葉蓓蓓、司韶領導的柳妲河縣行和馬樁縣行了。
姜楓立刻召開行長辦公會議，通報了年末資料統計情況。要求班子成員要結合金融改革，儘快拿出所分管業務地全年工作總結，重點分析主要指標大幅提升的原因。總結金融改革經驗和存在的問題。並定下了下次行長辦公會專題研究金融改革和全年工作地總結。
一週後，一份完整的金融改革總結報告和一份春江市行全年工作報告研究完成，並及時上報省行。
春江市行的年度報表及金融改革總結報告和春江市行全年工作報告，極大的震撼了省行行長辦公會議的所有成員。
春江市行透過金融改革，各項經營指標都表現出強勁的發展勢頭，多項指標突飛猛進。而且在保持資產規模大幅上升的同時，整體資產質量顯示出良好的成長性和運用價值。
盈利能力這一被各銀行不得不普遍忽略地主要指標，在春江市行卻成了耀眼的明星。顯示出跨越式的發展勢頭，去年就是春江市行一家獨秀，成為各地區行唯一盈利的，大家也明白主要得益於蓿縣行的帶動，而今年春江市各縣區行又呈現出齊頭並進的喜人局勢，也就難怪會以10倍的速度瘋狂增長了；
最為可喜的是，春江市行在資產總量、存款、貸款規模大幅飆升的同時，卻又保持了整體資產質量的良好執行。顯示出良好地成長性和運用價值。不良貸款規模與比例竟然降到了令人難以想象的程度，不良貸款比例為0。5％。從工作總結的分析中不難看出，這一切都得益於春江市行在金融改革中實行的體現審、貸、查分離制約原則的規範化、系統化貸款管理體系的建立。以及貸款資產風險管理制度的實行。
而且春江市行以最佳化資源配置，提高經營效益為目標，實行了與效益掛鉤的費用支出報批管理制度，這就極大的控制了費用支出，降低了經營成本，確保了盈利目標的實現。
最難能可貴地是春江市行並不是片面的追求資產總量、存款、貸款規模大幅增長，而是在追求最大利潤這一總的目標下，合理