幸之助是個善於發明、勇於改進的人。他緊緊抓住〃研製新產品，開拓新市場〃這一環。以電燈為中心，不斷髮明出一些相關的新產品。但從市場銷售來看，主要產品仍是〃電燈改良插頭〃和〃雙燈用插頭〃，這兩種產品品質優良，價格低廉，其他廠家無法與之相比，因此需求量年年上升。市場漸漸擴大到東京、名古屋、九州乃至日本全國。
這時，幸之助手下僱員有50人，每月營業收人達到1�5萬日元，在當時國內的電器產品生產廠家中，無論企業規模還是生產能力，都屬於〃小人物〃。幸之助知道，要想趕超同行，只有一個辦法：研製新產品。
那時候，腳踏車已成為日本日常交通工具，而城市的市政設施還比較落後，道路和路燈跟不上，人們夜間騎車面臨著照明的問題。雖然用乾電池的車燈已經問世，但由於電池使用時間太短，僅有3個小時。所以幾乎沒有實用價值，人們甚至用煤油燈掛在車頭。夜間騎車極為不便的問題，一直困擾著人們。
松下幸之助認為只要能延長電池的使用壽命，一種理想的車燈是應該能生產出來的。一次，在拜訪生產乾電池的朝日公司總經理松本時，松本告訴他，如果能將這種車燈的小燈泡重新設計，把乾電池進行改良，那麼市場潛力將會很大。松下幸之助經過約半年的試驗，終於製造出一種炮彈型的電池車燈，用3節乾電池，使用時間可達40餘個小時。這種車燈設計巧妙，價廉物美，產品投放市場後，深受人們歡迎。
這時候，有一個叫山本武信的商人找上門來，這人極有商業頭腦，在大阪商界頗有聲譽。他向松下幸之助提出，由他擔任大阪地區總代理商，保證1個月售出1萬隻炮彈型車燈，3年代銷36萬隻。如果銷售不出去，山本商店願意承擔一切損失。更令幸之助大為吃驚的是，山本武信答應將3年的貨款一次付給松下電器製造廠。
松下幸之助還是第一次和這樣爽快的商人打交道，簡直不敢相信這是真的。這樣一來，松下幸之助可以及時收回貨款，而且不用為銷售操心了。在後來的歲月裡，松下幸之助常向人說：他平生最佩服的人有兩個，一個是美國的汽車大王亨利·福特，另一個就是山本武信。因為這兩個人教給了他經商之道。松下電器從此發展迅速，松下幸之助不斷地把新產品推向市場。
他多次擴建工廠，並先後購併一些私營企業。到20世紀30年代初，松下電器公司已是擁有8家工廠的著名大企業了。產品有配電線器具、電熱器具、收音機和車燈乾電池等4大部分，產品專案擴充到200多種。總公司、分公司、營業所及8個工廠的從業人員近1000人。
走向巔峰
1950年6月，朝鮮戰爭爆發。戰爭需要大量軍用和民用物資。松下幸之助抓住機遇，與荷蘭菲利浦公司合作，引進技術專案，大量生產高質量的電燈泡、日光燈和電子管，大大發了一筆戰爭財。
短短几年間，日本工商企業的復興速度令人吃驚，到1954年，日本國民的生活已超過了戰前水平。第二次世界大戰以前日本人想也不敢想的電視機、電冰箱、洗衣機，開始進入普通人的家庭，這標誌著一個消費革命時代的到來。在這場〃革命〃中，松下電器公司理所當然地擔當了主角。雖然同行競爭激烈，但松下電器畢竟是在戰前就打下了牢固的基礎，而且在企業管理方面更是率先採用了歐美的先進經驗，產品不停地更新換代，質量和價格都佔優勢；加上松下幸之助高明的銷售手段，自然能力挫群雄，戰勝同行，企業在這個時期進入高速發展階段。
1968年，恰逢松下電器公司成立50週年……在這個具有紀念意義的一年裡，公司的銷售額為4671億日元，銀行存款超過了1800億日元。算起來，每天平均獲純利1億日元，松下電器公司一躍而成日本電器製造業的霸主。
051日本索尼創始人：盛田昭夫
他出生在有300多年曆史的釀酒世家，可他〃釀〃出來的，卻是一個龐大的電子王國。1974年，索尼又在英國建立了彩電工廠。接著，在亞拉巴馬州的多桑開辦了音訊、影片磁帶廠。1981年在法國的貝思尼建立了一家磁帶廠。1988年，索尼又石破天驚地以34億美元收購了美國哥倫比亞影片公司，從而以咄咄逼人之勢闖入了好萊塢。
根深葉茂
1946年5月7日，在東京市區一家百貨商場的樓上，有兩個經歷了戰火硝煙的年輕人盛田昭夫和井深大，靠借來的500多美元，以及20名工人，成立了日後成為日本最大的電子公