曾預料到的行動。
要真正做到向前展望、倒後推理，你必須預測對方實際會採取什麼行動，而不是你站在他們的立場將會採取什麼行動。問題在於，當你嘗試站在對方的立場時，要忘掉自己的立場，這雖然不是不可能，但也是非常困難的。你太清楚自己下一步的行動計劃了，而且當你從對方參與者的視角觀察這個博弈時，你很難將自己的意圖抹掉。的確，這解釋了為什麼人們不自己和自己下棋（或玩撲克）。你肯定不能向自己虛張聲勢，然後再出其不意地攻擊自己。
這個問題不存在完全的解決方法。當你嘗試站在對方的立場上看問題時，你必須知道他們知道的資訊，不知道他們不知道的資訊。你的目標必須是他們的目標，而不是你所希望的他們的目標。在實踐中，試圖對潛在商業場景中的行動和反行動進行模擬的公司，通常都會聘請局外人來扮演其他參與者的角色。這樣一來，他們可以確保他們的博弈搭檔不會知道得太多。通常，最大的收穫來自於看到了未預料到的行動後，找出導致這個結果的原因，以避免或者促進這一結果。
在本章結束時，我們回到查理·布朗是否該去踢球的問題。這是足球教練湯姆·奧斯本（Tom Osborne）在錦標賽最後時刻面臨的真正問題。我們認為他也做錯了。透過倒後推理分析，我們可以知道他錯在哪裡。
湯姆·奧斯本與1984年度橘子杯決賽的故事
在1984年的橘子杯決