要遷，遷到哪裡。工齡長的員工，包括早先進入中國的一些外籍員工，主張留在現在的地方，而後來一些人，尤其是原來亞太區一幫人和美國過來的老外，更喜歡浦東的空氣和相對寬敞的居住環境，大多主張在浦東重新找地方。
羅伯特沒去湊這個熱鬧，等他們定吧，沒個三五次會議是不會有結果的。他漫不經心地翻開公司這個月的人事行政費用表，不禁咋了咋舌。隨著組織架構的調整，一批外籍管理者大量擁入，羅伯特大概估了一下，平均一個外籍人士光房租補貼就是三千美金，而且，這些人往往是拖家帶口過來，入托、入學的費用都是公司負擔，其他一些福利，比如高爾夫球證、健身卡什麼的，也不是個小數。一方面，公司架構調整後，透過精減人員，確實省去了一些成本和費用，但外籍人士的湧入，卻抵消了這種效果。另一方面，公司往往對一些低階職位的人頭數控制得很嚴，為了不增加人頭，只能透過臨時工或勞務外包等方式來補充力量，而這些安排相對於龐大的管理費用的增加，簡直是杯水車薪。
對於外籍員工的住房補貼，羅伯特也曾想，與其把錢交給中介公司去租那些三四千美金一個月的房子，還不如把錢發給這些老外，幾年的外派期下來，都可以買一套房子了。在他們回國的時候，就可以把房子賣掉，讓他們賺一筆，這樣一來，福利槓桿的效果豈不更好？也可以把房留下來，給以後來的外籍員工住，這也比把錢打水漂地給房產公司和中介公司賺走強啊。