募集資金3？5億元，這個數目在郭廣昌的預料之中，卻還是讓人有一點意外。郭廣昌真切感受到了資本市場的強大吸附力，他從幾個月前改制會議上的笑談漸漸轉變成認真思索了。如何將產業與資本對接，這將是集團下一步的戰略部署。從此之後，復星不斷地以參股或控股方式投資於企業這個“產品”，日漸繁多的上市公司公告、令人目不暇接的與各地國企合作的儀式，這些事實都明晰了一個趨勢：郭廣昌要打造一個充當行業整合者的復星，他開始加速實施復星多元化的擴張戰略。
復星的產業運作從這時開始轉變為為資本運作服務。一方面，為資本運作提供理念和承載；另一方面，為資本運作提供不間斷的現金支援。復星關注證券金融業始於數年之前，並已初步作了一些投資，如參股興業證券、上海銀行等。在復星集團，公司在本質上就是一個投資手段，是專案投資的有力武器。
成功的投資決定成功的崛起，一夜之間，滿地遍是復星系。
郭廣昌一直都非常推崇李嘉誠，除了李嘉誠高超的商業手段外，郭廣昌還很讚賞李嘉誠的眼力，他抓住了20世紀60年代香港經濟起飛的大形勢，由此一步登天成為商界巨擘。反觀今日，上海在經濟崛起勢頭、未來發展方向、投資環境等方面與當年的香港極為相似。如果能抓住這個機會，那麼，郭廣昌和“偶像”之間的距離將被進一步縮短。
幾年內，郭廣昌在產業和風險投資方面所作的專案儲備，終於在新世紀伊始收到了前期大禮：復星實業投資的上海德律風根微電子公司被光大證券列入推薦國內創業板上市的首批名單；持股96％的上海克隆生物高技術有限公司也在香港上市；以鋼鐵產業為主營業務的唐山建龍也選擇在香港上市。
第15節：財富哲人：初識郭廣昌（15）
決策之後的打拼來得迅猛無比，而一連串的碩果採摘也讓復星羽翼漸豐。2001年，復星集團及其資產關聯企業總銷售額已達310億元，總資產200億元，淨資產100億元，納稅總額10億元，並初步形成主打現代生物科技與醫藥產業，輔以房地產業、鋼鐵、資訊產業共同發展的企業格局。郭廣昌在進行產業擴張的時候有一個原則（在後面還要提到），那就是物件必須是行業龍頭。
復星旗下曾有一家醫藥企業，每年利潤率都很不錯，但是郭廣昌看它很難做到更大規模，就把它轉手了。或許，這就是郭廣昌完美主義的體現，客觀來說，這種看似“偏執”的併購價值觀使復星的品牌擴張更具話語權。
復星集團在內地上市後，郭廣昌實際控制的上市實體包括復星實業、豫園商城、友誼股份、羚銳製藥和天藥股份，這5家公司形成“復星系”雛形。資本運作手法凌厲是郭廣昌的護身法寶，此外，他區別於其他資本能手的最大不同在於，一般的資本運作都要在前期大肆宣揚，製造鼓譟震天的氣勢，而復星則更像一隻善於隱匿的猛虎，不動聲色地潛伏，一旦爆發，瞬間就將獵物擒到手下。
2001年11月，剛剛成立不到一個月的復星投資與豫園商城簽署了控股權轉讓託管，轉讓總金額為兩億元，復星投資成為豫園商城新的第一大股東。復星投資的首戰告捷令郭廣昌興奮異常，緊接著，他再度運作了對友誼股份的收購併由此完成了復星實業—友誼集團—友誼股份—聯華超市的連環控股鏈。
滿溢的現金流使復星有能力進行全國佈局。對醫藥產業的輕車熟路使得復星將初期投資重點放到了西部開發重鎮、素有“老醫藥基地”之稱的重慶。
復星實業以兩億元資金額控股了重慶的兩大著名醫藥國企——重慶醫藥工業研究院和重慶藥友製藥有限公司，從而在西南地區佈下妙棋。復星下屬的上海復星醫藥產業公司再度閃電受讓武漢中百所持武漢中聯藥業的5 000萬股股權。至此，復星實業實現了在華北、華中和華東的佈局。令人稱道的是，武漢中聯是中國連鎖藥店先鋒企業深圳中聯大藥房跨區域連鎖的先行棋子，復星的此次受讓，實際上也為其在市場龐大的華南地區埋下了伏筆。
資本和實業對接，資本實業兩條腿走路，使復星急速擴散、瞬間長大。從一家自有資金只有3？8萬元的小型科技諮詢公司起家，發展成為擁有70餘家跨行業、跨地區、跨所有制下屬企業的大型民營控股企業集團。在神話鑄就的過程中，郭廣昌的個人作用無法忽視。而他也深刻認識到，中國的經濟發展現狀使整合成為一種需要。另外，競爭壁壘在降低，中國社會在走向工業化、城市化、民營化，這個過程使整合成為勢在必行的