“許多年以後，當你的同學回想起從前的時候，他們可能會後悔忽略或嘲笑過你。當年性格怪癖的博物館愛好者，儼然成為了響噹噹的名流大亨。
“即使你什麼也不是，你一輩子做了自己鍾愛的事情，就已經比許多的人幸運了。”
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一個外企HR經理的另類選擇（1）
一個外企HR經理的另類選擇
我們曾經見過無數不喜歡自身專業的青年人，那麼問問你自己喜歡什麼，你為此又做了什麼。
她是某美資企業的人力資源經理，年齡三十出頭，尚未建立自己的家庭，與父母生活在一起。身處外企，這樣的年齡其實是職業生涯非常微妙的時期，由於沒有留學背景，也未接受過MBA教育，她感到職業發展遇到瓶頸。
早些年她也準備過託福和GMAT考試，後來由於GMAT備考的艱難而放棄。去年，曾有一週左右的時間她被派往公司的美國總部參加培訓。這次短暫的美國之旅，再次勾起了她早年嚮往留學生活的塵封回憶。考慮到商學院的激烈競爭，以及這些年來對商業工作的倦怠，她萌生了一個新的留學計劃，打算考過託福、GRE，選擇美國大學的心理學、社會學或人類學等攻讀。
她同時還有兩個選項：一是透過加拿大移民去讀書，這樣可以節省一大筆費用。但是由於單身等問題，她在移民資格的計分上，需要把雅思考到比較高的成績，至少需要有兩個7分，而她目前的成績還不到6分。二是選擇跳槽，她希望能在另一個城市找到工作機會，這樣就有一個充分的理由離開父母生活一段時間。這樣的年齡，處處受到父母的掣肘實在尷尬。她甚至不惜降低對新工作的要求，去應聘一家北京公司在外地分部的HR主管。
我對她說，選擇之所以有好壞之分，在於你在這些選擇之上要建立一種屬於自己的標準。在教育與職業方向的選擇上，這個標準通常是長遠的職業目標。你最終要做什麼，決定了你該怎麼走。
她說在所有的選擇上之所以混亂，就是理不清自己的思緒，沒有自己的價值標準。我們就從這個方向上開始切入對話。
透過與她的交談，我瞭解到她的興趣點仍在於與人打交道，這符合她目前職位的性質特徵。但是在與人打交道的兩種方式上，她比較難以接受壓力下的人際關係和負面的人際關係，而更傾向於在良性的人際關係下開展工作，以能夠直接助人為自身最高的成就。這是霍蘭德職業興趣模型中典型的社會型特徵。這樣的人常常會有一種衝動，辭掉目前賴以謀生的工作，去做純粹的公益型事業。這一特徵在她的身上表現得極為明顯。她談到讀書之後的願望，即希望在一家全球性的NGO（非政府組織）裡工作，這正是她為什麼想放棄讀MBA，而更願意選擇去讀經濟回報要差很多的社會學、心理學等專業的理由。
我說，目前你更希望知道直接的結果，但我不是告訴你答案的人。套用一句哲學界的廢話，哲學不應該對那些根本不確定性的問題給出答案，哲學的使命在於澄清問題本身。我可以協助你做進一步澄清問題的工作，當問題界定得足夠清晰時，答案自然孕育在其中，你就很容易根據自己的興趣和價值觀做出決定，而做決定是你個人的責任。 txt小說上傳分享
一個外企HR經理的另類選擇（2）
另一方面，我們要界定清楚一個問題。再套用一句濫俗的名言：以往的哲學只是解釋世界，而根本的問題在於改造世界。我們不能只是靜態地解釋和說理，問題的關鍵在於採取行動，並在行動中認清自我和外部環境。我可以給你的不是現成的理論結果，而是透過行動自我探索的方法和建議。
比如，你未來想去做NGO，你現在是否已經加入了這樣的組織做義工？許多人決定獻身一項事業很可能不是因為了解它，而是因為不瞭解它。理想化地去虛構那份工作的美好，作為對抗目前令人厭煩的專業或職業的精神支柱。這種傾向應該警惕。沒有較深的實際接觸，就很難說你是否熱愛那份工作。
她回答說已經參與了一個組織，不過剛剛一個月左右。這個組織的有些活動，由於路遠或時間不合適，她放棄過幾次。還有另一個組織，她剛開始接觸。
我說，這正是你需要花精力去做的事情。我們所遇到的大部分人，他們之所以在選擇上非常困惑，是因為他們對自我和需要選擇物件的認識處於模糊狀態。這些人之所以無法決策，常常是因為佔有資訊不足，探索不夠深入。如果你心不在焉地幹著工作，心不在焉地參與義工活動