和音像店，都是小生意，但又很忙，而我為何沒有請幫工呢？這就是小店的侷限性，因為我書店裡賣的卡，以及音像店賣的碟片，價格不是像超市一樣定死的，而是可以靈活浮動的，像賣卡的話，有時一張卡就有十幾塊的空間浮動，員工很難自己把握，我無法把一個店，完全放心地交給員工管理，這也制約了我把小店做成大店的理想。
音像店的旁邊，新開了一家手機店，生意很好，我弟弟對手機很感興趣，對他們如何做生意，也很關注。有個親戚的親戚，前兩年開了家手機店，現在已有兩個店面，還買了房子買了汽車，說明手機的利潤很高。當時，小鎮上的手機店有幾家，但還不多，擁有手機的人確實越來越多，打工妹對一千多元的手機，也捨得買了。弟弟勸我把音像店撤了，換成手機店，保證能賺錢。弟弟還說：“手機是成人的玩具，我估計二三年後，手機會大量普及，基本達到人人都有，有的人可能還有二個三個。”我說：“蝦有蝦路，蟹有蟹路，他們開手機店行，我們不一定適合啊。”弟弟說：“為什麼不試試呢？”
弟弟勸過我幾次，要我改行，我猶豫著沒答應。他對手機感興趣，我倒對電腦