或許會認為：“像默克這樣的公司，當然很容易宣告和追求感召人心的理想——默克製造的藥品確實能夠治病救人，減輕大家的痛苦。”這樣說很對，我們也同意。但是，和對照公司輝瑞製藥相比，輝瑞和默克同屬一種產業，同樣製造治病救人、減輕大家痛苦的藥品，我們卻發現默克公司長久以來更注重以理念來驅策自我。
默克把描述公司歷史的書定名為《價值觀與夢想》，輝瑞則把說明公司歷史的書定名為《輝瑞……非正式歷史》；默克四代以來一直清楚地說明一組始終如一的崇高理想；在輝瑞，80年代末期之前，我們找不到有類似討論的證據，也找不到任何證據證明輝瑞有過可以與默克贈送美迪善或推廣鏈黴素媲美的行為。
喬治·默克二世對利潤採取一種矛盾的看法（“藥品旨在救人……利潤會隨之而來”）。和默克二世同一時代的輝瑞製藥總裁約翰·麥基恩卻表現出一種比較偏頗的觀點，他說：“在人道之外，我們的目標是從所作的一切事情當中得到利潤。”根據《福布斯》雜誌一篇文章的說法，麥基恩相信“閒置資金是一種不事生產的罪惡資產。”默克保留資金，投資在新藥品的研究和開發上面，麥基恩卻發動狂熱的購併熱潮，在4年裡買下了14家公司，多元地投資在農產品、婦女化妝品、剃鬚產品和顏料色素等領域，為什麼？為了賺更多的錢，而不顧業務的類別。麥基恩說：“我寧可從1O億