先開始了集團化的建設，為日後真正的綜合經營奠定資產規模基礎。截至2005年12月31日，國內已形成了6家保險集團，這些保險集團的保費收入佔據了中國保險市場份額的75％以上。
陽光保險在2005年的最初設想，是在產險公司成立之後，爭取條件儘快設立壽險公司。然後在產險和壽險公司的基礎上，申請設立金融保險控股公司。當時作出這種設想，是基於政策環境的限制（當時市場上還沒有批准股份制公司在沒有產、壽險公司的基礎上籌建控股公司的先例）及對未來發展的判斷（金融業綜合經營的發展趨勢）而作出的一種穩健的綜合考慮，張維功後來回憶說。
伏筆早已打下。2005年6月，在陽光產險的創立大會上，陽光產險設立壽險公司的決議就已正式透過。2006年4月，籌建陽光人壽保險股份有限公司的正式申報材料就送到了中國保監會。書 包 網 txt小說上傳分享
集團化之路（4）
這份材料看似不起眼，但卻是以張維功為核心的公司高管層長期保持敏感性的結晶，他們從細微的政府檔案口徑變化中，尋找著自身跨越式發展的契機。
而這一契機就是保險業的“國十條”。2006年6月26日，《國務院關於保險業改革發展的若干意見》出臺。在業內，由於其重要性堪與資本市場上的“國九條”相媲美，並且主要包含十條內容，故被稱做中國保險業的“國十條”。
以國務院意見的形式對中國保險業發展的關鍵時期作出重要戰略部署，這在中國保險業歷史上還沒有過。中國保險業遇到了一個重大的政策性機遇。
此時，保監會統計顯示，中國保險業總資產達到萬億元，全國保險從業人員達180萬人，佔據了金融業從業人數的40％以上。但 陽光基業。
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是，與發達國家相比，無論在保險深度，還是保險密度方面，都還存在較大差距。因此，“國十條”認為，保險業發展站在一個新的歷史起點上，發展的潛力和空間巨大。
“國十條”明確指出：在今後20年中國經濟發展的戰略機遇期中，“發揮保險在金融資源配置中的重要作用，促進貨幣市場、資本市場和保險市場協調發展，對健全金融體系，完善社會主義市場經濟體�