湯姆斯穿著襯衣和牛仔褲，一副喬布斯的範，走上講臺招了招手，說了句：“同學們好！”本來他的中文就不好，這時候更是額外新增了許多外國風味，倒是很符合大家想象，頓時響起來一片經久而熱烈的掌聲，好一會兒才慢慢稀疏下去，湯姆斯揮手說，“謝謝大家，沒想到今天來了這麼多人……”
開場白之後進入主題，湯姆斯正色說：“小麥手機是一個奇蹟，絕無僅有的奇蹟，全世界獨一無二的奇蹟，蘋果手機有蘋果電腦和消費品的深厚積累，尚且要三代才能成功，而小麥手機沒有任何累積，小麥手機的創始人黃文斌先生，甚至沒有任何的it和電子消費品從業經驗，卻是一炮成功，小麥手機推出市場就大受歡迎，賣出了將近一億臺。這是為什麼？我們怎樣才能複製這個成功。我演講的題目叫做‘只要我創新就夠了’，這句話又是什麼意思，接下來我將會為你們一一解答。”
黃文斌心想這傢伙還真是會吹牛皮，小麥手機哪裡有賣一億臺，國內國外全加起來也就是六千萬臺，到小麥手機二代上市的時候都不知道能不能到一億。雖然說小麥手機的名聲越來越大，不過蘋果三星火腿腸都要進來了，本土的各大手機商也要發力了，反正有小麥手機這麼好的模版在前，依樣畫葫蘆誰都會。以後小麥手機的銷量肯定會萎縮。
那邊湯姆斯繼續演講：“首先我要說的是，怎麼樣才能複製這個成功……我可以告訴你們，無法複製。奇蹟都是無法複製的，何況這樣史上獨一無二的奇蹟。只要我創新就夠了，這話可不是我說的，我才沒這麼自大。這是小麥手機創始人黃文斌說的，在設計小麥手機的過程中，我們面對的是無數的選擇，螢幕要多大，cpu選哪一種，記憶體要多大，走線怎麼走，達到什麼效能，裝什麼軟體，軟體要怎麼設計，響應要控制在什麼範圍。大家說一下，如果是你們的話，會怎麼做選擇？”
“做實驗然後選出來價效比最高的。”
“先做一個最高效能的然後慢慢降低要求。”
“應該是先確定主要元器件的效能然後再選其他。”
“我覺得應該先看軟體需要多少效能然後選最便宜的。”
“沒錯！”湯姆斯是做軟體的，當然以軟體需求優先，“可是軟體又要怎麼選擇呢？用什麼編譯，功能怎麼實現，佔多少記憶體，要怎麼處理？大家一定以為，這是充分發揮創新能力的時候。我可以負責任的說，沒有，一點創新都沒有。在小麥手機軟體，從頭到尾都是由黃文斌先生一個人決定的，其他人，也包括我，只是按照他的要求寫程式碼而已。當他覺得程式碼不夠完善，就會把我們寫好的軟體扔到垃圾桶裡面去，逼著我們重新寫，甚至還會親自動手改程式碼！”
這根本就是胡說八道，黃文斌才不會親自動手改程式碼，他壓根就看不懂。把寫好的程式碼扔進垃圾桶也是沒有的事，程式碼是一段儲存在電腦裡面的資料，最多就是扔資料載體，資料本身是不能扔的。
“黃文斌就像一個暴君一樣統治著整個軟體專案，決定每一個軟體的功能，才最終做出小麥手機這樣一個藝術品。”湯姆斯繼續說，“所以我說要複製小麥手機的成功是不可能的，除非我們做一個黃先生的克隆人。”
說完湯姆斯停了一下，學生們愣了一秒多才反應過來，這是一個笑話，於是鬨笑起來。
“在坐的各位應該有很多人看過軟體工程，知道黃先生這種做法，完全不符合軟體工程的流程。”湯姆斯說。
接下來就要破口大罵了嗎，鋪墊了這麼久，應該也是時候了，黃文斌心想。
“你們現在也應該知道真相了。”湯姆斯的發言卻是出乎黃文斌意料之外，“跟著軟體工程，只能做出普通的軟體。要做出優秀的軟體，必須依靠靈感，依靠努力，必須突破軟體工程的限制。而要做出一個偉大的軟體，更加要完全拋開軟體工程，決不能讓軟體工程學礙手礙腳。小麥手機的軟體，分開來看，都只是普通的軟體而已，只有幾個到達了優秀的級別。可是合起來看，它就是偉大的，因為這麼多軟體共同構成了一個生態鏈，讓小麥手機成為覆蓋99%使用者需求的生態鏈。”
所以這是拍馬屁嗎，可是現在拍馬屁有什麼用，黃文斌想不明白，湯姆斯都已經被開除了。
“我們可以對比一下蘋果手機的生態系統，也許有人不知道，我先來解釋一下。”湯姆斯開啟ppt，“蘋果手機是封閉系統，只有透過蘋果的稽核，才能上蘋果商店，而且每賣出去一份，都要給蘋果交錢。大家可以把蘋果商店想象成購物中心，控制力強但是