第847章 清醒頭腦(1 / 2)

湯姆斯穿著襯衣和牛仔褲,一副喬布斯的範,走上講臺招了招手,說了句:“同學們好!”本來他的中文就不好,這時候更是額外新增了許多外國風味,倒是很符合大家想象,頓時響起來一片經久而熱烈的掌聲,好一會兒才慢慢稀疏下去,湯姆斯揮手說,“謝謝大家,沒想到今天來了這麼多人……”

開場白之後進入主題,湯姆斯正色說:“小麥手機是一個奇蹟,絕無僅有的奇蹟,全世界獨一無二的奇蹟,蘋果手機有蘋果電腦和消費品的深厚積累,尚且要三代才能成功,而小麥手機沒有任何累積,小麥手機的創始人黃文斌先生,甚至沒有任何的it和電子消費品從業經驗,卻是一炮成功,小麥手機推出市場就大受歡迎,賣出了將近一億臺。這是為什麼?我們怎樣才能複製這個成功。我演講的題目叫做‘只要我創新就夠了’,這句話又是什麼意思,接下來我將會為你們一一解答。”

黃文斌心想這傢伙還真是會吹牛皮,小麥手機哪裡有賣一億臺,國內國外全加起來也就是六千萬臺,到小麥手機二代上市的時候都不知道能不能到一億。雖然說小麥手機的名聲越來越大,不過蘋果三星火腿腸都要進來了,本土的各大手機商也要發力了,反正有小麥手機這麼好的模版在前,依樣畫葫蘆誰都會。以後小麥手機的銷量肯定會萎縮。

那邊湯姆斯繼續演講:“首先我要說的是,怎麼樣才能複製這個成功……我可以告訴你們,無法複製。奇蹟都是無法複製的,何況這樣史上獨一無二的奇蹟。只要我創新就夠了,這話可不是我說的,我才沒這麼自大。這是小麥手機創始人黃文斌說的,在設計小麥手機的過程中,我們面對的是無數的選擇,螢幕要多大,cpu選哪一種,記憶體要多大,走線怎麼走,達到什麼效能,裝什麼軟體,軟體要怎麼設計,響應要控制在什麼範圍。大家說一下,如果是你們的話,會怎麼做選擇?”

“做實驗然後選出來價效比最高的。”

“先做一個最高效能的然後慢慢降低要求。”

“應該是先確定主要元器件的效能然後再選其他。”

“我覺得應該先看軟體需要多少效能然後選最便宜的。”

“沒錯!”湯姆斯是做軟體的,當然以軟體需求優先,“可是軟體又要怎麼選擇呢?用什麼編譯,功能怎麼實現,佔多少記憶體,要怎麼處理?大家一定以為,這是充分發揮創新能力的時候。我可以負責任的說,沒有,一點創新都沒有。在小麥手機軟體,從頭到尾都是由黃文斌先生一個人決定的,其他人,也包括我,只是按照他的要求寫程式碼而已。當他覺得程式碼不夠完善,就會把我們寫好的軟體扔到垃圾桶裡面去,逼著我們重新寫,甚至還會親自動手改程式碼!”

這根本就是胡說八道,黃文斌才不會親自動手改程式碼,他壓根就看不懂。把寫好的程式碼扔進垃圾桶也是沒有的事,程式碼是一段儲存在電腦裡面的資料,最多就是扔資料載體,資料本身是不能扔的。

“黃文斌就像一個暴君一樣統治著整個軟體專案,決定每一個軟體的功能,才最終做出小麥手機這樣一個藝術品。”湯姆斯繼續說,“所以我說要複製小麥手機的成功是不可能的,除非我們做一個黃先生的克隆人。”

說完湯姆斯停了一下,學生們愣了一秒多才反應過來,這是一個笑話,於是鬨笑起來。

“在坐的各位應該有很多人看過軟體工程,知道黃先生這種做法,完全不符合軟體工程的流程。”湯姆斯說。

接下來就要破口大罵了嗎,鋪墊了這麼久,應該也是時候了,黃文斌心想。

“你們現在也應該知道真相了。”湯姆斯的發言卻是出乎黃文斌意料之外,“跟著軟體工程,只能做出普通的軟體。要做出優秀的軟體,必須依靠靈感,依靠努力,必須突破軟體工程的限制。而要做出一個偉大的軟體,更加要完全拋開軟體工程,決不能讓軟體工程學礙手礙腳。小麥手機的軟體,分開來看,都只是普通的軟體而已,只有幾個到達了優秀的級別。可是合起來看,它就是偉大的,因為這麼多軟體共同構成了一個生態鏈,讓小麥手機成為覆蓋99%使用者需求的生態鏈。”

所以這是拍馬屁嗎,可是現在拍馬屁有什麼用,黃文斌想不明白,湯姆斯都已經被開除了。

“我們可以對比一下蘋果手機的生態系統,也許有人不知道,我先來解釋一下。”湯姆斯開啟ppt,“蘋果手機是封閉系統,只有透過蘋果的稽核,才能上蘋果商店,而且每賣出去一份,都要給蘋果交錢。大家可以把蘋果商店想象成購物中心,控制力強但是

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