了。”
值得肯定的一點是，王家慶此時做出的決策是正確的。攘外必先安內，內部的問題不處理好，就會影響戰鬥力，產生不必要的內耗，然後影響到對外工作的實施。
任何時候，內部的穩定都是壓倒一切的。
而王家慶選擇部門內部調查，沒有移交給安監部，也有他的道理。說起來，很多事情之所以比較難以抉擇，是跟fky公司是新成立的公司，不管是管理層還是廣大職員隊伍，都是從其他公司抽調過來的。
就好比一支七拼八湊的部隊，雖然拼湊的都是精英，但是缺少磨合，尤其是管理層和廣大中層。在國內的短暫的磨合顯然是不夠的。就這樣拉上了戰場，遇到問題，處理起來，自然就比已經按照規章制度執行多時並且已經形成了各種人與人之間部門與部門之間的遊戲規則的老公司要磕碰得多，困難得多。
王家慶並不是優柔寡斷的人，否則他也不會把最新組建的海軍搜救隊帶成了戰鬥力最強的隊伍之一。
從這件事情上可以看得出，fky公司的內部關係有多複雜。王家慶不得不謹慎地處理，避免在剛一上任就交上一份不合格的答卷。
fky公司頂層幾名高管，各有各的賬本，心裡都有各自的不一樣的考慮。如何求同存異，協調平衡方方面面按照計劃向前推進，實際上才是王家慶這位執行長真正要做的，也是最重要的。
坐在這個級別的位置上，更多時候要思考的是怎樣管人，而不是管事。