時間在我們手上，只要堅持，就終會守得雲開見月明。
看遍商場的浮沉興衰之後，我常感慨生意沒有對錯，只有進出場的時間錯誤，才導致失敗，因此除了思考生意本身正確與否以外，更重要的是思考時間因素。
以我所從事的文化傳播媒體行業而言，現在要創辦任何新的平面雜誌，都是不正確的時間，因為數字世界來勢洶洶，眼看著所有的平面媒體都受到數字內容的威脅，因此創辦新的平面雜誌，都要與時間賽跑，快速成長獲利。限期回收所有的前期投資，是創辦一本新平面雜誌最重要的思考。
這是為什麼現在我們要啟動任何平面雜誌的新計劃時，都要考慮再三，精準地計算所有的時間，包括：前置準備期、培養虧損期、損益平衡期，以及穩定獲利期，而且要儘量壓縮時間。一旦計劃的時間拖長，一切都會失控，無法預測。
這代表這種型別的生意，時間不在我們手中。時間在與我們為敵的環境手中，時間越長，對我們越不利，如果不能限期完成計劃，定時炸彈就會引爆，一切投入付諸東流，這時就是極危險、極麻煩的生意。
可是相反的，如果現在我們創辦任何數字新媒體，那情況完全改變，時間就在我們手中，只要我們活得夠長，美麗新世界就在等著我們。
理由很簡單，數字世界會越來越成熟，使用者越來越多，數字生活形態越來越普及，因此數字媒體的市場一定越來越大。時間在所有經營數字新媒體的人手中，成功與否的關鍵在於是不是活得夠長，等到市場成熟發展。
在大樓崩塌之前抽身而退
這是特殊的例子，當環境的改變不大時，時間通常會被忽視，有氣派的生意人，甚至會刻意淡化時間因素，國泰集團創辦人蔡萬春就說：“再壞的時間，都有人賺錢；再好的時間，都有人賠錢。”這強化了主事者的決心、能力、毅力，而時間是可以被掌控的因素。
但是以現代世界的瞬息萬變，時間有時候已變成不可改變的因素，尤其在高科技產業更是如此，因此除了思考策略、生意模式、資源配置之外，時間變成了另一個不可忽視的要素。
時間到底在誰手上，是經營者必須仔細想清楚的關鍵。每一個事業不是上升就是衰退，環境不是變好就是變壞，但如果環境變動不是景氣迴圈（景氣迴圈對企業經營影響不大），而是不可回覆的變動。就像網路世界逐漸改變人類生活習慣一般，這就是人類無力抗拒的變動。面對這樣的轉變，時間就會變成最重要的因素。
做的是發展中的未來事業，時間在自己手上，想的是撐過萌芽期，成功就會來；如果做的是沒落中的傳統事業，想的是倒數計時搶到錢，速度要快、收山要早、轉型要決絕，因為時間在環境手中，我們要在大樓崩塌之前及時抽身而退！
■後 記
� 順勢而為是最聰明的方法，跟著趨勢、潮流，做未來會興起的事，最容易成功。
� 但做未來的事業，很可能太早投入，你等不到市場勃興之時，這時就要堅持。
5、創業誤區
鈔票的顏色……創業者不應被政治綁架
無奸不商，商人唯利是圖，自古皆然，但是創業者還要有自己的良心，在生意至上中，還是要堅持自己的信仰，不能捲入政治，為生意而不問是非，胡作非為。 。。
創業第十三律：堅持律（2）
在一個應酬的餐會上，許多人談起臺灣政治的藍綠紛爭，現場雖然有人偏藍、有人偏綠，但每一個人都搖頭嘆息，對政治人物的糾葛，不以為然。其中某個人忽然冒出一句話：“管他藍還是綠，我們只認同鈔票的顏色！”這句話獲得大家的認同，鈔票的顏色才是這個社會的共識。
餐會後我心情沉重，並不是我不認同鈔票的顏色，作為一個經營者，企業盈虧當然是每天要面對的樂趣，賺錢也是經營者的天職。問題是“認同鈔票的顏色”這句話，似乎承載了太多意蘊，也反映了臺灣社會的問題。
最簡單的說法是，大家對政治無奈、對意識形態傷心，因此大家只能談生意、談生活、談賺錢，因此不管藍與綠，只認同鈔票的顏色。
進一步的說法則是：生意是現實的，為了生意的完成，我們要取悅客戶，客戶是藍的，我們就是藍的；客戶是綠的，我們就是綠的；如果客戶不藍不綠，我們當然也不藍不綠；如果客戶討厭政治，我們當然也更討厭政治。放棄自我，以客戶為尊，客戶永遠是對的，完成生意才是硬道理，這就是隻認同鈔票的顏色。