想出Google超軟衛生紙（Google Ultra Soft Toilet Tissue）的創意。
所有的消費類產品都命中註定要在未能Google化的情況下直面生活嗎？讓我們想象一下Google可樂這個創意吧。像其他消費類產品一樣，可樂的優點與缺點都是它試圖以一種規格滿足所有需求。是的，一系列可樂品牌和類似品種都在那裡爭奪稀缺的超市貨架空間。但是，永遠沒有足夠多的可樂品種，因為我找不到自己心目中完美的可樂。我想要的可樂是不含咖啡因的、用糖而非人工甜味劑製作的（我受不了它們的餘味）；它應該裝在小罐中以防止被壓扁，瓶裝或許更好，可以重複使用。它也可以新增某種口味（今天櫻桃，明天咖啡）。可口可樂和百事可樂我都會喝（我是雙可樂接受者），但是我不喜歡那些不知名的品牌——我依然會不寒而慄地記得霍華德·約翰遜（Howard Johnson）的HoJo可樂（HoJo Cola）。如果我承諾會在一年內購買很多特殊口味的可樂，那麼，改裝可口可樂的灌瓶機以生產和發行這些特別訂製的批次產品會怎麼樣？我會願意支付額外費用訂購我心中完美的可樂。如果我把我的這種傑夫可樂（Jeff Cola）出售給我部落格上的其他人或我的鄰居們——說服他們，無咖啡因的咖啡味蘇打水並非無法調和的矛盾——也許我的價格能夠下降，因為我會帶來更多的銷售額與出貨量。我會建立一個可樂俱樂部，這與加里·韋納舒克的那些播客觀眾們（Gary Vaynerchuk�s Vayniaks）製造並促銷他們自己的葡萄酒沒有什麼兩樣。我們同時會成為產品經理、銷售人員以及消費者和客戶。我們可以創造我們自己口味的可樂，用我們自己的品牌進行銷售，把可樂作為一個生產和銷售平臺。屆時我們將處�