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前幾天下班的時候，經過“星巴克”區，恰好碰到一群人在為部門員工慶祝生日，正在興高采烈地分著蛋糕。麵包坊開張之後，由於提供了預訂生日蛋糕的服務，在公司內部開慶生會的人也就越來越多。有人幫你慶生，你幫別人慶生，或是你路過別人的慶生會，沾沾喜氣，一天的精神都會舒爽。高科技行業競爭激烈，壓力太大，必須常常找機會慶祝，快樂一下，以便平衡緊張忙碌的心情。團隊常常開Party，比較有活力，有凝聚力。
幸福的經營要落實在日常生活的小細節中。麵包坊雖小，卻與員工的幸福感直接相關，影響可大得很。
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張忠謀： 定義一個產業
張忠謀是臺灣做半導體、IC的第一人，他是IC的教父。
他是近年來臺灣選出的最有遠見的企業領導人、最傑出的CEO。他是第一名，因為他公司的毛利是50％，做晶片的毛利比Intel還高，很具有傳奇色彩。
張忠謀幾年前寫了一本書，叫《張忠謀自傳》，我建議大家可以看看。張忠謀是臺灣經濟到現在還沒有破產的最重要原因之一。張忠謀是中國人在美國企業界做到位階最高的人，他是德州儀器的副總裁，後來被臺灣挖回去，從零開始創立了一個IC產業。臺灣為什麼會有今天，就是因為張忠謀開創了一個IC業。臺灣被稱為“矽島”就有這個因素在裡面。
張忠謀是一個可以定義一個產業的人
在他之前，IC業沒有人在講代工，IC怎麼代工啊？我幫你代工生產IC？沒有，所有的IC都是自己設廠自己做，Intel自己設立工廠，自己做IC，做晶片。可是張忠謀卻說，今後的方向，IC設計和IC製造分開，IC的品牌又與IC的設計以及IC的製造分開。我們今天看PC，PC的品牌、PC的設計和PC的製造已經開始分開了，PC製造是透過OEM，設計是ODM，比如IBM品牌，自己再拿去賣。可是他在15年前，就說IC也一樣，可以OEM。為什麼IC的OEM可以生存？因為他生產、裝置、投資下去之後，生產的良率、彈性、品質，都超過那些IC的設計商。“Intel設計一個CPU很厲害，但是生產CPU不厲害，我的成本是他的一半，我的品質比他的好兩倍，我可以幫你去代工。”張忠謀當初講這句話，在臺灣基本上沒有人相信，沒有遠見的人都不相信。
他這個人是可以定義一個產業的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。為什麼AMD可以跟Intel競爭？AMD比Intel錢少很多，但是AMD可以和Intel競爭，重要的就是有張忠謀這樣的人。因為AMD只要設計出好的產品就行，它與Intel比設計，張忠謀的臺積電和Intel比製造。Intel自己又要設計又要製造，設計和製造的人都要養起來，然後又要自己去投資生產，因為那個裝置從留出經費、發出經費、賒出經費一直上去。現在AMD設計，臺積電為它製造，用製造和Intel拼。到最後，因為Intel的製造比臺積電貴兩倍，品質比別人差，所以Intel的製造就變成了Intel的包袱了。Intel的品牌是資產，設計是資產，但是Intel的製造是它的包袱；那AMD的設計也很好，臺積電的製造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。張忠謀的臺積電價錢比Intel便宜這麼多，公司的毛利還能達到50％。他定義了一個產業，救了整個臺灣島。臺灣現在最受世界注目的不是PC這個行業，而是IC這個行業。
創意的來源
張忠謀為什麼可以做這樣的事，他的創意和遠見到底從哪裡來？
他在內地念完高中去了臺灣，然後就去了美國，大學本科唸的是哈佛大學，碩士上的是MIT麻省理工學院，博士讀的是斯坦福大學，全美國最好的三所學校都給他讀遍了。他自傳裡有一段話讓我很有感觸，他說，在他讀的那麼多書當中，讓他印象最深刻的是他大一下學期所修的一門課——古典英美文學導讀。他說那時候他才剛剛到美國，英文還不太懂，就開始念英美古典文學，念莎士比亞、羅馬史詩、荷馬史詩，就好比一個外國人剛到中國，大學一年級就給他讀孟子、詩經一樣。所以他念得很辛苦。結果就是因為他修讀了這門課，給他留下了最深刻的印象，讓他產生了一種對人