常重要的環節，它是房地產投資商進行投資決策的重要依據，其工作質量好壞直接影響著整個樓盤的銷售情況、投資的回報以及投資的效益等等，甚至影響到整個房地產公司的生死存亡，所以在這個環節千萬不能掉以輕心。
首先應進行深入的市場調查，認真收集各種相關資料，如當地的市場需求、消費者購買力、競爭情況以及當地的造價資訊，合理確定工程的規模及建築標準。然後根據以上資料編制投資估算報告。投資估算編制要有依據，要儘量細緻、全面，從實際出發，應充分考慮不確定的外界因素對工程成本的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動係數，做到工程專案全風險成本管理，以免風險發生時措手不及。這樣才能使投資基本上符合實際並留有餘地，使投資估算真正起到控制專案總投資的作用。
�土地購買階段
美國Pulte公司連續50年盈利的成功管理經驗之一就是：只買最好位置或最適合位置的土地。
目前由於國家土地政策收緊，從過去的協議地價發展為今天的拍賣地價，過去那種只要透過關係拿到一塊地就能賺錢的日子已經一去不復還了。但某些房地產企業投資仍帶有較大的盲目性，還認為只要拿到地就能賺錢，不顧地價，隨意追拍，殊不知如今“老婆多了不一定幸福，地多了不一定賺錢”，萬通實業集團董事長馮侖的言語在調侃中顯出幾分道理。
企業在土地投標前要充分了解、分析擬投標地塊的各項指標，如用地面積、功能要求、容積率密度和綠化率等，提出對該地塊開發的初步構想、產品市場定位和銷售物件，確定可開發的商品房種類以及可銷售面積，進行市場價格和建造成本預測，並結合本企業對房地產專案的綜合開發水平，制定擬實現的保底最低利潤目標，推算出在拍賣過程中可能叫出的最高地價。若超出可承受的最高地價，應慎重追拍，否則突破保底利潤目標，將使企業步入負增長。當然最高限價因預測水平和企業綜合開發能力的差異而差異。
總之，企業在土地購買階段要制定三大目標，即保底最低利潤目標、保底最低銷售目標和最高的綜合成本目標，並貫徹執行於房地產專案開發的全過程。確保每一階段的活動都在既定的三大目標之內，這就是全面成本管理的優勢，是傳統成本管理無法達到的高度。
� 產品策劃與定位階段
產品策劃與定位是房地產開發的重要階段，關係到房地產專案開發的成敗。企業一旦形成產品定位，其成本構成也