“我們怎麼樣才能夠……”一類的問題掛在嘴邊。
當然，提出問題只是開始，一旦員工能夠給出比現狀更好的解決問題的方法和思路，領導者應該立即採取行動，並且將新的解決方案推廣到整個企業中。唯有如此，領導者才能夠不斷獲得員工出色的想法。
7�承擔決策的風險，同時始終保持學習的熱情，致力於成為企業內員工的榜樣
成功的企業都信奉冒險和學習。成功的領導者則是這兩者的化身，他們不僅自身勇於承擔風險，而且鼓勵員工勇敢創新，在員工遭遇失敗時採取寬容的態度，鼓勵他們重新開始。同樣，他們知道學習是能夠贏得未來的唯一方法，“當哪一天我失去了學習的能力，那就意味著我應該被淘汰了。”一位出色的領導者這樣說。這是許多傑出領導者的共識。
8�在取得成功之後及時進行慶祝
很多人或許會感覺意外，韋爾奇為何要將這一點視為領導力的準則之一呢？道理其實很簡單：我們都知道失敗是成功之母，但事實上，成功更是成功之母，或者我們也可以將之視為成功之父。一個小的成功能夠帶來更大的成功，而關鍵在於及時進行慶祝。慶祝很容易使員工產生勝利者的感覺，並在企業內營造出一種充滿競爭和活力的氛圍，這將為我們贏得更大的勝利。
但在現實中，很多人在取得勝利之後，總會忘記擊掌祝賀這個重要的儀式。
以上講述了領導力的八個準則，即一位優秀領導者所應履行的八項職責。現在，我們來談談如何成為一位優秀的領導者。
根據韋爾奇在多個場合對領導者所提出的要求，要成為一位優秀的領導者並非易事，但也絕非不可能之事。
結合以上八項職責，我認為要成為優秀的領導者必須經由以下步驟。
首先，應該不斷學習領導者所必需的各項技能，如決策、分析和描繪願景等能力。這是領導力的基礎。
其次，學會關心員工，不僅關心他們的工作進度和狀況，還要發自內心地尊重每一位員工。領導者應該牢牢記住馬斯洛所說的那句永遠都不會過時的話：“別忘了，我們都是人！”
再次，領導者的任務在於促使員工取得成功從而使得企業和自身獲得成功，因此，領導者必須學會輔導員工。
第四，領導者必須保持言行一致，言行一致是贏得員工信任的最佳途徑。
最後，我想再一次強調：領導者的成功取決於能否促使他人獲得成功。
法則3 4E領導（1）
“世界上最聰明的人聘用世界上最聰明的人。”
——傑克·韋爾奇法則34E領導
韋爾奇將領導者分為A、B、C三類，A類是他最青睞的一些人，這些人滿懷激情、勇於承擔責任、思想開闊並且富有遠見。他們不僅自身充滿活力、精力充沛，而且能夠激發員工以高度的熱情投入到工作中。同樣，他們不僅能夠提高企業的經營效率，而且能夠使企業經營充滿情趣。
他們正是韋爾奇所定義的4E領導：擁有充沛的活力（Energy）；能夠激勵（Energize）他人從而實現企業的目標；具備出色的決斷力（Edge），能夠對問題作出準確的判斷；能夠堅持不懈地執行（Execute）並實現自身的承諾。
最初，韋爾奇強調3E領導——活力充沛、激勵他人以及決斷力。後來，他發現有一些經理人儘管完全符合3E標準，但卻總是無法令他真正滿意，最終他意識到3E領導遺漏了一項重要的條件，那就是實現既定目標的能力——執行力。於是，他又增加了第四個E。這就是4E領導力的由來。
但是，在韋爾奇看來，4E還不是一個領導所應該具備的全部條件，要成為真正傑出的領導者，在具備4E的基礎上，還需要具備一個P——激情（Passion），一個人有沒有激情是其能否成為卓越領導者的必備條件。
一流領導者與二流領導者之間的差別正是是否擁有激情。
（1）選擇具有旺盛精力的人擔任領導者。
（2）領導者的成功取決於員工的成功。
（3）激發團隊活力是領導者的重要職責之一。
（4）優秀的領導者必須具備出色的決斷力和銳意進取的精神。
（5）執行力決定著競爭力。
（6）是否擁有激情是卓越領導者與平庸領導者的重大差別。
4E領導者無疑是最出色的領導者，一旦某個企業擁有了4E