解這些是為避免重蹈覆轍，也為避免觸及老闆的傷疤。
瞭解企業原來的權力分佈
職業經理人的進入必然改變原來的權力配置和分佈，為此，你必須瞭解原來企業的權力配置和分佈；不僅如此，你還要了解該企業發展史上權力的更替情況：是一直老闆一人獨攬？是分散在若干###手中？是權力混亂，權責不清？或是存在大量權力真空？如果是老闆一直大權獨攬，你就要做好老闆的參謀助手，從中一步步承擔更多的責任，對應分到更多權力，這對性格平和的智慧型職業經理人不是一件難事，但前提是老闆不能糊塗和發瘋。如果權力是分散在諸多###手中，對於空降經理人反而不太好辦，因為利益錯綜複雜，如果大老闆又不很強勢，那你的溝通成本將會大大增加，搞不好你會“死”得很難看。
瞭解了上述內容，最多隻做到了知彼，而且還只是彼的“過去時”。孫子云：“知己知彼，百戰不殆。”殆，只是沒有危險，但並不等於勝利。要想勝利，還有無數的工作要做。
這個工作就是執行力。
執行力就是在實施具體方案過程中遇到主客觀具體問題時體現出來的實際操作能力。落實到握權，就是經理人在進入企業過程中，該如何有步驟地握到細分的真正權力。
知情權是最基本的權力
知情權就是你要掌握有關的重要資訊。如果你什麼都不知道，或知道的都是虛假的，做事的效果可想而知。這一點許多經理人不太注意，其實知情權是第一關鍵權力：你可以參加什麼級別的會議，可以聽取什麼人的彙報，可以看到什麼樣的檔案和資料等。
4。空降經理人如何行使基本權力（2）
有些職業經理人進入企業後的職位很高，甚至一上任就是副總、總經理，但有時還不如一名中層經理掌握的資訊多，這在家族企業非常普遍。所以，知情權非常重要。也因此，資訊遮蔽是企業權力鬥爭當中最常見的。比如，老闆為了處理某一高管，往往會把這位高管應該知道的資訊千方百計遮蔽掉，比如調離到相對封閉的崗位上，再比如送去培訓或外出考察，以留出一個相對比較長的資訊遮蔽期，然後才開始動作。而競業禁止期，其實質就是知情權的反用—你從對企業知情變成不知情後，方可進入對手企業任職。
職業經理人時刻都應關注自己的知情權。如果自己該知道的資訊沒有知道，或組織老闆有意對你遮蔽資訊，那就說明你和老闆之間的信任發生了問題，自己的未來很可能會有變故。
參加會議的學問
那麼空降職業經理人該如何得到知情權呢？這比要掌握其他權力的學問大。
除了職務上規定要參加的企業公開會議外，你還要多參加和接觸半公開的會議，以合適的名義接近資訊的集散地，多與“資訊中心”的人員發生工作往來。有些會議的會後“會”和會前“會”，往往是資訊最真實、最關鍵的“會議”。要爭取參加這樣的會議，但不能硬性參加，而要順勢。因為作為職業經理人，你的職位比較高，這樣的會議往往處在可參加和不可參加之間，或者你在###中獲得的信任度不夠，但他們又不能明示你，所以職業經理人要明白自己的處境。面對這種情況，有的職業經理人會選擇退卻規避，結果長時期接觸不到核心資訊，正確的做法是積極參加此類會議，除非明示不讓你參加。這一點你要充分利用預設心理，只要你參加一次，下次也就順理成章了。除上班工作時間瞭解資訊外，你還可以充分利用8小時之外多瞭解資訊。
知情權的“三不要”原則
空降經理人行使知情權時，要注意以下三點。第一，不要頻繁找人談話。許多職業經理人一上任，以瞭解情況為名，頻繁地找人談話，像工作調查組似的，搞得人心惶惶。儘管你擁有知情權，可以找下屬談話，但是這樣做往往效果不好。正確的做法是多用心聽，多用心觀察。第二，不要包打聽。如果你見誰都想問，不僅積極作用不大，反而讓人反感。第三，不要搞小動作。如果為了獲取情報資訊，用些見不得光的小動作，讓人看低了不說，還會有人認為你人品有問題，甚至被人抓住把柄，搞得自己很狼狽。
話語權是職業經理人僅次於知情權的基本權力。沒有調查就沒有發言權。所以許多企業在職業經理人上任初期，會盡可能地安排他多調查瞭解。作為職業經理人，自己也應主動了解資訊，根據自己的觀察判斷，從自己的角度形成獨立的判斷，得出解決問題的看法和結論，然後在適當的場合提出。
職業經理人第一次