5。
錯把〃拔尖人才〃當〃拔河人才〃。
對那些極富成長潛質或已經相當出色的中層主管，總經理不是根據其能力和貢獻的大小，做出職位、薪酬和激勵的嘉獎性調整，而是將他們作為自己與企業內部的強勢勢力〃拔河〃的犧牲品。
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第11節：第2課 怎樣使企業中層儘快成長起來（5）
在家族企業或派系鬥爭明顯的企業中，這種現象較為普遍地存在著，並極大地影響了中層主管的成長、成熟及穩定。
順致公司是一個家族型的企業，從主管營銷的副總到中層主管，有許多人都和總經理沾親帶故。而韓朝是這家企業中為數不多的〃外來中層〃之一。
憑著自己做城市經理期間的出色表現，韓朝得到了總經理鄧總的賞識，力排眾議把他推上了A區區域經理的位置。韓朝也不負鄧總重望，上任4個月，銷售回款就達到了上一年度全年的水平。
但在此期間，韓朝的頭頂已經開始烏雲瀰漫，先是身為A區前任區域經理的副總對他不滿，從促銷員的招聘到廣告、促銷計劃的審批不斷地刁難他，接著又有風聲說公司準備派一位〃皇親國戚〃將他取而代之。
韓朝的精力開始脫離對市場的專注，而慢慢陷入了企業內部的權術鬥爭。但他最終並沒有打贏這場仗，因為鄧總無法因為他一個人，