關於管理的十個冥想》一書中提到：“組織需要培育，需要照顧和關愛，需要持續穩定的關懷。關愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優秀的男性CEO正在逐步採用這種方式。但是，女性還是有優勢的。”而管理大師杜拉克曾更明確地指出：“這種時代的轉變，正好符合女性的特質。”
當然，這種大男人似的自說自話尚不足信，但另外一位女性管理者、西歐產業合同協會的創始人芭芭拉？格羅甘的話則更具誘惑力——“如果你能成功地協調家裡6歲和4歲的2個孩子為搶1個玩具而發生的糾紛，那你就有能力參加世界上任何一項合同談判。”這誰沒有兩手絕招？受此慫恿的女人們，大可甩開圍裙，揮別鍋碗瓢盆，一頭扎進商海中去遨遊。
對待家庭：和諧統一
關於女性在職場的付出與收穫，流傳著這樣的說法：要想獲得10萬元的年薪，就需要捨棄談情說愛的時間和機會；要想得到50萬元的年薪，就需要放棄家庭、孩子；要想賺到100萬元以上，就需要比男人更像男人。
據《中國女企業家發展報告》透露：中國女企業家85％要負擔子女教育，60％要負擔照顧老人。江蘇省針對職業女性的調查，更把她們留在家裡的時間精確到了分鐘：80％的職業女性每天做家務的時間為分鐘，比男性多分鐘。
事業與家庭，真是“魚與熊掌不可兼得”？事實上，大多女性企業家是“貪婪”的。
事業豐收、愛情美滿、子女健康優秀是張茵追求的三個目標。張茵強調，女人在挑選另外一半的時候，必須看重對方是否和你一樣專注於事業，否則相互不能理解，日子久了就會累。她慶幸：“我老公就完全能做到這一點。”這位臺灣籍醫科畢業生精通多國語言，在張茵的說服下，投身商界，做了中南控股的CEO，成為張茵最得力的助手。張茵的兒子目前正在攻讀美國哥倫比亞大學的碩士學位，這是最令她感到自豪的事情。
美思內衣公司總經理吳豔芬這樣感慨：“自己從星期一忙到星期一，從早忙到晚，身心勞累的滋味是難以想像的。但不管怎樣，我總堅持一點——擁有丈夫、家庭、事業的女人，才是完美的女人。”
新大陸科技集團董事長王晶對女人也有獨特的見解：“女人要想美麗，十九八七六五一：十分熱情，懂得奮鬥的女人最美麗；九分獨立，女人要有自己的事業、生活、朋友圈；八分智慧，但不用太聰明過頭，要冒著兩分傻氣；七分靈巧，人總是有不足，要用靈巧、乖巧來補足；六分苗條，外形的美麗也是很重要的；五分幽默，幽默會讓別人覺得輕鬆；再加上一個溫馨的家！” 。 想看書來
第三章 首富們的私生活（19）
而*（中國）公司董事長鄭李錦芬是一位有3個兒子的母親，平時不管自己有多忙，每個月她都要專門抽出時間單獨跟某個孩子一起吃午餐。話題由孩子決定，2個人進行充分的交流，溝通的質量非常高。這是她經營美滿家庭的竅門之一。
俞渝和李國慶兩夫妻，是噹噹網的聯合總裁，每天忙得不可開交。但2人有“君子約定”：不能在臥室裡談工作，不帶情緒回家，每週必須有1天留給孩子，一個人出差另外一個必須留守公司和帶孩子等等。而自稱找不到洗衣機開關的俞渝，更是對丈夫李國慶的包容充滿感激：“他對我很多事情都不計較，我覺得這是他給我的。”有一天，俞渝帶著孩子學溜旱冰，她突然靈機一動：如果哪天我做一個市場推廣活動，讓小孩們都戴著頭盔，溜著冰去給噹噹送書，那會是一個什麼樣有趣的場面哩……把家庭與工作和諧統一，這樣的女人已臻境化。
如何才能做一個既成功而又快樂的女人呢？有人抖出“秘方”：其實很簡單，就是把自己當做一個普通人，不管做什麼都全力以赴——做太太時做一個好太太，做媽媽時就做一個好媽媽，做女強人時就做一個敬業的女強人，但如果有力不能及的時候，要學會說出來，“我不能做”。而不少女人總是很混淆——在做事的時候很感性地拿出女人的種種軟弱來；做女人的時候又拿出男人般的派頭，兇巴巴的讓男人不敢靠近。不要讓自己只活在一個角色裡，那樣會很不快樂，關鍵要學會如何快速進行角色的切換。這樣，你在家時可以溫柔得如懶貓，出門時則立馬搖身一變成悍虎。
對待自己：堅持“心獨”
對一個女性企業家來說，到底是什麼東西是第一位的？答案可能五花八門：可能是事業，可能是丈夫，可能是孩子……但很少會有女人把自己放在第一位。
鄭李