一線員工疏遠、必須在情緒場內單打獨鬥。
在情緒場內孤立無援，容易對同事心生更多惡念，進而自身加速走向死亡。
所以所有一線員工都會很注意控制自己這方面的情緒，即使真很反感某次的隊友了，也最多疏遠了事，絕不起殺心。
這可以說是一線員工最快學會的情緒控制方向之一，也讓一線員工的負面情緒建立了一個基本的底線，且還是一線員工在情緒場中能得到的放鬆依靠之一——不管情緒場內有多少死亡威脅，起碼不用太擔心自己的隊友在背後捅刀；自己的隊友可能蠢，但不至於對自己很壞。
雖然背叛，及由背叛刺激出的情緒波動，也是負司可以收集的負面情緒能量之一，但一線員工的折損率本來就很高了，如果再放任一線們自相殘殺，那麼即便一線還能留下一批個體實力非常強的，但寥寥幾人的情緒波動再大，產能總值比得過成千上萬人嗎？
再說，不擇手段的傢伙即使過盡千帆後達成解約條件、從一線位置上退下來，也幾乎不可能加入後勤中立工作、相互配合。
負司判定放任那些事情自己要垮，所以便直接在合同中明文杜絕那種傾向。
負司在反覆調整公司規章後，傾向於培養出佛系適應世界、對世界抱有善意的規矩員工，而不是逮誰咬誰、毀滅世界的狂徒。
為了長遠生存，負司願意放棄短期的高額收益。
負司覺得，長期浸泡在負面情緒中但沒瘋、有穩固底線的自己，其實是所有世界中最頂尖的正面存在物。
不妨為此經常給自己鼓鼓掌。
也希望自己的員工們能像它一樣，將負面情緒都激發出來，送給能