所上市，把史玉柱送上了事業成功的峰巔。
◎史玉柱的超越與隱憂
史玉柱從來不準備做一個公眾的玩偶，他喜歡做他自己。商人只要有利便可起早。多募集資金，多兌現一些創業的盈餘，無可厚非。巨人垮過一回，沒有得到過什麼憐憫。面對那些投機者，他們自己的投資選擇，史玉柱不承擔責任。對商人來說，合法利潤是第一位的。其他都是後生的。
史玉柱坦言：〃商業是什麼？商業的本質就是在法律法規許可的範圍內獲取最大利益。我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。〃在史玉柱眼裡，股市定價是市場對創業者價值的認同。這裡面不是創業者的主觀意向起作用，而是市場的綜合判斷。作為創業者，當市場機會給了你可以賺取更多的錢，可以一次性兌現更多價值，可以融到更多以後發展的資金時，何樂而不為呢？
史玉柱從來沒有給自己設定什麼道德標準，他願意就商業而論商業。從這樣的視角看商業關係，一切都簡單明瞭。一個商人在那裡過多地講道德和慈悲，只能導致人格的分裂。在法律所允許的範圍內，賺取最大的利潤，就是商人最基本的衝動和追求。史玉柱不幹違法的事，承諾的東西，也從來不躲避。2004年，史玉柱藉助腦白金賺取的利潤，主動償還了巨人大廈的欠債2？5億元。2？5億元現金，換回了史玉柱巨大的商譽。
人增一歲，心靜一分。史玉柱一邊在網上衝浪，一邊又跟柳傳志、段永基等第一代企業家交流，兩相對比，他發出了無限感慨。他在2006年一次接受搜狐採訪時說：〃比如我們前幾天在加拿大開會，我就感覺到我們這些人還是落伍，年青一代確實發展很快，走得也很快，讓我們看了有目不暇接的感覺。〃史玉柱的一通感慨說出了一個時代的落幕：看重人脈關係的第一代企業家正淡出舞臺，那些專注客戶和行業的新一代企業家正走上前臺。
這就是史玉柱，一個在法律框架內賺錢的商人，一個開始跳出自己看自己的企業家。我們見慣了那些政客式的企業家，他們以90％的精力迴旋於各種高層公關之中，以燦爛的微笑應對每一個接近的媒體。而史玉柱則避免了這樣的無知和下等，他更願意以120％的精力專注於自己的客戶和業務。
史玉柱的商業觀念，一直在與時俱進，從初期簡單的廣告和人海戰術，到後來的潛入客戶心智中去把客戶琢磨透了，再加上抓住人性本真的務實管理，史玉柱代表了迄今為止一代中國商人的成長軌跡。
史玉柱深諳商業，找到了屬於自己的致富礦脈，但也引發了空前的爭議。例如，《南方週末》刊載的〃系統〃一文所分析，〃征途〃這架賺錢機器，是借釋放人性中〃唯利是圖〃、〃強權霸道〃、〃嗜血好殺〃、〃貪婪無恥〃等劣根性，來完成對玩家的精神、時間、精力、財富的操縱和控制的。
商業是用來改變和提升客戶心智的發明，重在創造生活的新主題，提升人類福祉。
史玉柱對商業的認識，是否能夠有助於他建立長青基業呢？潛入客戶心智是一個里程碑，但卻不是商業的全部。商業是用來改變和提升客戶心智的發明，重在創造生活的新主題，提升人類福祉。如果藉助釋放人的劣根性來打造致富礦脈，史玉柱事業堪憂。史玉柱坦言：〃這10年來，我一直都在吃老本。如果老本吃光了，我肯定又危險了。〃看來，對只重視現實不重視說法的史玉柱，更深刻的認識，只能來源於更巨大的失敗。
蟲工木橋◇。◇歡◇迎訪◇問◇
第19節：凡人馬雲的領袖魅力（1）
凡人馬雲的領袖魅力
區別於第一代企業家高投入人脈和關係，馬雲與史玉柱一樣，把更多的精力投入行業和客戶，但是他的商業觀又與史玉柱有著明顯的區別。
巨人公司上市，史玉柱持有68？43％的股權。血的教訓告訴史玉柱，股權不能分散。為了滿足上市股權分散的需要，上市前他把女兒持有的1000萬股，作價10美元一股賣給了六大投行。馬雲卻只持有自己上市公司7％的股權，而與此同時，阿里巴巴67％的員工持有股權。阿里巴巴B2B上市以後，十幾個億萬富翁，幾百個千萬富翁，1000多個百萬富翁一下子冒了出來。
管理和控制一家公司更需要智慧。
馬雲善於說樸實的白話，〃真想賺錢需把錢看輕〃，〃我不喜歡研究競爭對手，我只喜歡研究我的客戶〃，〃財富的本意