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戰鬥原則�草稿 （5）
許多意識到這一點的優秀士兵們，他們正在努力尋求的是能夠自由移動的部隊而不是人數眾多的大部隊，這一點透過在法國徵召的大部隊看到的卻是德國訓練有素的小型部隊的這一事實得到進一步肯定。
因此，我們不大可能再去歐洲作戰，但如果我們碰上了這種訓練有素的小型部隊的話，那麼我們將隨時改變計劃來適應對付這種部隊的需要。
我個人相信，維持足夠數量的、能立即出動的正規軍和在戰爭中快速反應的海軍部隊是極為重要的。這種準備形式或許會在時間上有所推遲。但我們一定要不斷檢驗、提高，直到我們能提供較少人力但卻有較好訓練的優良部隊。
……還有不計其數的其他解決辦法也是相當好的，我們可以從中選出一種，看看它的具體實施情況。
這樣，有一天我們也能心安理得地長眠在阿靈頓，因為無論是作為士兵還是公民，我們都已全力以赴。
１９４１年春，對士兵的演講
德軍操縱裝甲部隊的天才在波蘭地區充分地表現出來了。自從德國人從一戰的失敗中恢復後，就一直在尋找一種成果性的和決定性勝利的方略。在１９３９年和１９４０年中，波蘭人、法國人和英國人相繼失敗，因為他們的戰略過於守舊，而德國人的勝利是因為他們採取了新的軍事策略。
當飛機和坦克同時作戰時，德國軍隊從來不願充當複雜化戰略的犧牲品。為了簡化，他們認為飛機不是會飛的機器，而主要是在天上移動的大炮，坦克不是在鐵鏈上行走的鐵匣子，而是在地上奔跑的機槍。
透過強身健體的訓練和排除萬難的決心，德國人具有無可比擬的軍事能力。透過增加數倍的武器裝備，他們使步兵也獲得了不可戰勝的戰鬥力。他們創造了懂得統一協作的軍隊，可以分散兵力包圍敵人，然後透過士兵火力將其一舉殲滅，或者使小分隊的勝利轉化為整支部隊的大勝利。
１９４１年５月，對手下軍官的講話
……我可以輕輕鬆鬆地假裝博學，在波蘭地圖上插滿各種各樣的複雜的旗標，再畫一些五顏六色的小箭頭用來表示德軍成功路線的虛線。但是這麼做對我們的戰局又有什麼幫助呢﹖
像我們這些高銜將領的任務不是紙上談兵，軍人的天職就是打仗，而不是察看地圖。沒有勝利一切計劃都白扯。
１９４１年５月１７日 對第２裝甲師全體官兵的演講
在我看來，你們第２裝甲師的所有官兵都是具備高度的組織性、紀律性的。在大事上守紀律的人在小事上也守紀律。一個勇敢但不守紀律的莽夫與既勇敢又守紀律的人打仗，是註定要失敗的。
不要忽視敬禮的重要性，敬禮是表示尊敬和忠誠的雙重表達方式，這對維繫我們這些共同作戰的人的關係十分重要。我也同樣不反對一些士兵很驕傲，因為他們驕傲就說明他們的確在一些方面比別人強。
裝甲部隊是所有型別的部隊中最有戰鬥力的。它經常連續執行任務，總是跑到一個地方用巧計戰勝敵人，然後再到另外的地點作戰……
我們必須發現敵人的意圖，設法控制他們的行動，與他們周旋……
我們具有一種能力，就是讓我們的敵人無法把握我們，在無知中感到害怕。因此，我們必須不停地運動，不要停下來，不要說我們已經做得夠多的了。如果停下來，就等於給敵人機會發現我們，增加我們失敗的可能性。
我們必須要有一種堅忍不拔、勇往直前的決心。當我們打擊敵人時，我們必須比敵人動作更快、更有力……
在演習中我們不採用真槍實彈，這可能有些掃興，但是你要把它當成真刀真槍。當你操縱高射機槍或任何一種槍支時，你都不要想到這是模仿練習，而是要想像一切都是真的。一架飛機在你的頭頂飛來飛去，用槍瞄準它，假裝你把它擊落。如果一輛坦克或一個敵兵走近你，同樣用槍瞄準它，射擊。如果你要進攻就得動作迅速；如果你要撤退，要儘可能拖延時間……裁判被安排代表那些子彈……如果你們不聽他們的命令就會被命令留在原地一動也不許動。你們要按裁判的要求去做，而且要儘量快地完成，儘管很快你就會覺得他們的安排讓人覺得乏味。
你們要盡力把我講的這些事做好，發揮你們的想像能力。把演習想像成戰爭。要時刻想著：“如果有一個人真的向我開槍，我該怎麼辦﹖”這是惟一的練習機會，所以我們都要練習。下一次，也許就