的，我們不可能說是有可能出現**就完全不做事了，反而這樣怕出錯而不做事，我覺得才是充滿了官僚主義氣息……”
嘿！聽聽，這賈鴻漸小娃娃說出來的話還真是一套一套的，還真有點成｜人的口氣！就在在場的其他人都慢慢琢磨消化著賈鴻漸的話的時候，只聽他又說道，“實際上，這種股份量化說白了就跟包產到戶一樣。。com首發包產到戶可以說是改革開放初期最大的標誌**件，包產到戶好不好？大家肯定都會說好。但是小崗村到現在還是全國貧困縣的事情又有多少人知道？包產到戶的確是刺激了農民的生產積極性，但是同樣因為解散了生產大隊，導致農村小水裡年久失修，從5060年代到現在基本就沒在重新修過，而且農民們都是單幹，更不可能聯合起來出人出力的翻修維護水利工程，這對以後的農業生產可以說是非常有隱患的。那麼既然包產到戶都有這麼多問題，按照他們的說法，是不是包產到戶都不要做算了？是不是乾脆回覆到三皇五帝時候的傳統作息方式，這樣就最完美了？這不是教條主義還是什麼？”
本來副總理朱某人前面那幾句誇獎和詢問賈鴻漸意思的話，本來是想做做面子給賈鴻漸，烘托一下賈鴻漸的nb，讓賈鴻漸被人攔著不讓來公司的鬱悶消除一些，但是怎麼現在聽著好像賈鴻漸還真挺有料的樣子？“呦，你說的還挺有意思，還能不能更詳細的說一說？”雖然日程很忙，但是副總理還是決定聽聽賈鴻漸的詳細**。
“怎麼說呢，其實這個股份制量化，可以說是一種比較溫和一些和在可控狀態下的休克療法。這裡所說的休克療法，就是蘇聯解體時候戈爾巴喬夫、葉利欽他們選用的方法。他們這群別有用心的人選擇了非常激進的休克療法，把所有的國有企業都以股票的形式分給了平民，但是同時又大幅度貶值貨幣，弄得老百姓存款縮水沒辦法只能出售股票，然後私人就大肆收購這些股票，用非常廉價的價格就成為了私有化國企的新老闆，書迷們還喜歡看：。不可否認，如果要按照我個人的方案做，不可能保證百分之一百不出現一絲一毫類似的狀況，但是我可以保證說我的方案起碼比俄羅斯的休克療法要溫和的多，起碼不會傷害到太多的老百姓……”
說道了這裡，賈鴻漸停頓了一下，彷彿是留時間給諸人消化他的理論。等了一會兒之後，他繼續說道：“我們國家需要掌握的是什麼樣的國企？應該是中大型的國企，特別是國民經濟命脈裡的國企。為什麼？除了我們是社會主義國家這個性質之外，還因為只有國企才會不計得失盈利的按照社會需求做事。比如說，如果國家有一天為了老百姓，需要讓郵電局沿著黃河長江的岸邊拉電話線，只要這個命令一下來，哪怕是懸崖陡壁哪怕是無人區，這電話線都能拉過去。但是要是換成了私人企業呢？私人企業那是要賺錢的！誰吃撐了去無人區拉電話線啊？基本上，我們國家只要保證每個關鍵性行業裡，有兩三家大型國企進行競爭，這樣一來這些國企絕對十有**都能進世界五百強……”
一聽到世界五百強和賈鴻漸剛說的一系列相關的概念，副總理的眼睛一下亮了起來，為什麼？因為在這個年頭，哪怕在中央核心權力層，抓大放小這個理念也剛剛開始萌芽。掌權的人們腦子裡剛剛有了這種模模糊糊的概念，而在他們模模糊糊的概念裡，抓大放小的抓大，那就是為了學韓國！或者按照2年前的叫法——南朝鮮！
這個在92年才跟中國建交的前敵對國家，曾經為了發展工業，硬是扶植了三星、大宇、lg等財團出來。他們是怎麼一種扶植？由政府牽頭，把一切可以操作的行業——從電子到冶金到生物科技到造船，那全都弄進了這幾個私人大財團的手裡，然後這麼一來，這幾個財團馬上就變身成為了火車頭，飛速的帶領著韓國的經濟發展著，一下韓國就成了亞洲四小龍！
現在這種韓國模式，才剛剛被中國的領導人所認識，他們隱隱約約的覺得這樣做也許可以在很大程度上學習韓國增強自己國家的競爭力，發揮大國企的模範帶頭火車頭作用。不過一些具體的做法，本來在歷史上是要等到95年甚至96年才開始慢慢成形的。可是現在，這朱副總理心中的那根線好像被賈鴻漸撥動了。
“你是說……我們可以儘量形成三星那樣的財團模式？透過讓三星和lg競爭，增強彼此的活力，從而讓這兩個大公司變成火車頭帶著國家前進？”朱副總理現在還真把賈鴻漸當成是中央智囊團的角色那樣問道，書迷們還喜歡看：。
“不行……”誰知到這時候賈鴻漸卻是搖了搖頭。他這一搖頭可不止是副總理