直高於實際需求。法官勒尼德·漢德（Learlled
Hand）這樣提出自己的看法：它（艾科亞）一直預計工業純鋁的需求將會增加，並使自己做好準備應付這種變化，其實這不是非做不可的事情。沒有任何理由迫使它要在其他公司進入這一領域之前這麼加倍再加倍地提高自己的生產能力。它堅持認為它從未排擠過任何競爭者；但我們想不出任何更好的排擠方式，能夠超越一有新的機會就搶到手、同時擺出早就建成了一個龐大集團的新裝置迎擊任何後來者的做法。
研究反壟斷法與經濟學的學者們就這個案例進行了深入辯論。＇7＇現在我們請你考慮一下這個案例的理論基礎：過度建設生產裝置如何能夠阻嚇新的競爭對手？是什麼使這一策略與其他策略區別開來？它為什麼可能遭到失敗？
案例討論一個老牌公司總想讓新的競爭者相信，這個行業不會給它們帶來好處。這基本上意味著，如果它們硬要進入這個市場，產品價格就會大跌，跌到不能彌補它們成本的地步。當然了，這個老牌公司只會放出風聲，說它將發動一場冷酷無情的價格戰，打擊一切後來者。不過，後來者為什麼會相信這麼一個口頭威脅呢？說到底，價格戰也會使老牌公司付出重大代價的啊。
老牌公司建設超過目前產量需要的生產裝置的做法，可以使它的威脅變得可信。一旦如此龐大的裝置裝配完畢，產量就能大幅度提高，新增成本也會降低。惟一要做的是為這些裝置配備人員和購買材料；主要成本已經發生，不可挽回。價格戰打起來會更容易，代價也更小，因此也更可信。
這從策略的邏輯而言是合理的，但是，這麼一種做法在實踐當中究竟有沒有用