具再添置點，還是用不了，要不，乾脆把沼氣池都改成水泥的，那錢又不夠了，……”
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當年，有一半的村長像王文華一樣分紅了幾百圓；有近三分之一村基本持平，村長分紅為幾圓，甚至沒有分紅；其餘五分之一的村折了本，有百分之一二的村虧損較重，村長不得不對村民百般解釋——其實折本是按當年的帳目來講，各村的具體情況不一樣，有些村的長期投資比較大，當年算起來就虧損了。真正虧損的也就是七八個村，只要不是個人私慾造成的，基本不會撤換——要換我也得有人手。但對那些運營管理能力較差的，由政府提供一個管理人員作為其本人的助手。管理人員工資暫時由政府墊付，過後，再在村長分紅里扣除。管理人員通常與村長也有分紅協議，在村長的分紅裡，管理人員一般能在村長的分紅裡分享20％~40％。聘請管理人員的，倒有不少，很多人其實並不擅長這個。
民國元年年前，我那個私人農莊改造成為一個食品公司——來福食品公司，並加大了投資，購進各種機器裝置，在其之下設定了麵粉廠、榨油廠、米廠、屠宰廠和罐頭廠。然後，我將全部的股份分配給新軍官兵，並叮囑他們不要出售，這是給他們將來養