的班子，從一開始，上海健特和黃金搭檔公司就是一套班子，兩塊牌子。
不過對史玉柱一方來說，這筆交易卻讓史玉柱有了進入四通的機會。不但史玉柱本人出任四通控股CEO，他所擁有的近6億港元可轉換股債券也讓他有了成為四通股東的機會。不管史玉柱本人目的如何，透過這筆交易，史玉柱事實上進入了國際資本市場。
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第十九章 投資家史玉柱（1）
巨人集團時代，史玉柱是個從不向銀行貸款的人，他覺得用自己的錢比較安心。等到巨人集團出問題，需要資金的時候，他發覺民營企業從銀行貸款有很大的難度。巨人集團失敗的教訓讓史玉柱改變了看法，他不僅向銀行貸款，還乾脆做了銀行的股東。
在很多人眼中，史玉柱的形象到了2004年前後才有了變化。在此之前，他一直是個靠廣告狂轟濫炸來銷售保健品的傢伙。直到他把腦白金和黃金搭檔賣給四通，並且有越來越多的投資專案為外界所知，人們才驚呼：史玉柱變成了一個投資家。
實際上，從史玉柱決心在公眾面前亮相的那一天起，他就一直兼備兩個角色：企業家和投資家，只不過在其後的幾年裡，他的投資家色彩越來越濃厚。
在巨人投資有限公司籌備成立期間，史玉柱接受媒體採訪的時候就講過，新的巨人公司“將是一個投資控股公司，我將出任法人代表，以生物製藥、保健品為主，還是私營企業性質。巨人的牌子還要用，儘管它存在著許多汙點。我的主營產業一定只有一個，在無風險的大前提下以參股的形式有限介入其他行業。”
事實也如此，在史玉柱系中居於金字塔頂端的那些公司，不論是巨人投資有限公司、上海華馨投資有限公司還是內蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司，都沒有從事具體的經營業務，而是純粹的投資公司，在巨人投資和上海華馨的經營範圍裡，實業投資都排在了第一項。史玉柱運用這些公司，搭建起他的企業王國。
史玉柱曾說：“搞投資的更需要低調行事，無須任何宣傳，會更沉默。”因此，最擅長營銷的史玉柱儘管讓腦白金和黃金搭檔的廣告在電視上閃個不停，但對他的資本運作和專案投資卻非常低調，往往是到了專案成熟之後，外界才知道訊息。
對於史玉柱來說，雖然把腦白金和黃金搭檔賣給了四通，但保健品依然是史玉柱的根本。
2004年四五月間，一種名叫“黃金血康”的保健品開始在吉林、無錫出現。這是一種針對高血脂的產品，在這種產品的宣傳上，可以看到一些似曾相識的地方。
讓人有似曾相識之感的，是黃金血康的軟文宣傳。這些相當講究平民化和口語化，比如，一篇名為《三天血脂開始下降》的文章說：
高血脂直接導致冠心病、心肌梗塞、腦溢血、中風，後果是：癱瘓和死亡！血脂每高一天，壽命減少7天。
降血脂產品眾多，但有效的極少。有效且無毒副作用的則沒有。為了攻克降血脂特效且無毒副作用的世界難題，中國藥理學會專家組十幾年如一日，千辛萬苦。
2004年初，中國藥理學會向全世界莊嚴宣佈：“我們終於摘下了王冠上的明珠！”由純植物的天然他汀、銀杏葉、丹參組成的黃金血康配方成功實現了‘體內天然洗血’，降血脂快且無毒副作用。”大量人體實驗證明：服用黃金血康，三天後血脂開始下降，一個月後大多達到或接近正常水平。
這篇軟文的訴求和當年的黃金搭檔如出一轍：強調產品權威性（中國藥理學會研製）、產品的獨特性（降血脂快且無毒副作用）。事實上，這也的確是史玉柱的新產品，如同腦白金和黃金搭檔一樣，在吉林和無錫進行的，是黃金血康的試銷，史玉柱用透過小市場試銷來實驗產品的市場反應。
除了上面這些似曾相識的操作方法，黃金血康同史玉柱以往所有保健品最大的不同，在於其營銷手段不再採取“廣告轟炸”的老套路，而是採取“軟文＋會議營銷”的新招數。
所謂會議營銷，是指透過尋找特定顧客，透過親情服務和產品說明會的方式銷售產品的銷售方式。會議營銷的實質是對目標顧客的鎖定和開發，對顧客全方位輸出企業形象和產品知識，以專家顧問的身份對意向顧客進行關懷和隱藏式銷售。具體分類，會議營銷又分成科普營銷、旅遊營銷、聯誼會營銷、餐飲營銷、愛心營銷、顧客答謝會、資料庫營銷業等。
簡單地說，會議營銷就是廠家請消費者來開會，講解自己的產品和相關健康知識，從